2025 学校工作计划 一、重点工作 1、深化 明礼、乐学、健体、尚美的学生进展目标，有效落实素养教育实验项目。 2、深化德馨、学高、业专的老师培育目标，提升师德内涵，打造老师幸福感工程。 二、具体内容 ☆ 学校管理 （一）不断完善行政人员工作制度: 每周随堂课、推门课听课制度，双周组织老师学习制度，每月活动案例制度，双月工作研讨制度。 （二）不断完善三长（年级组长、教研组长、备课组长）工作制度。以身作则，敢当组内第一责任人，善于管理，勇于负责。 （三）依法治校，严格办学行为。顺利完成岗位设置工作，推动学校内部管理改革。强化安全教育。法律规范收费，严格财务制度。 （四）加强与社会各界的联系，发挥师德师风观察员、家委会、年级组家长沙龙作用，探究多渠道、多形式沟通、沟通、监督、反馈机制，主动赢得社会对学校的关怀支持，不断推动十二五家庭教育示范基地创建工作。 （五）合理调整后勤岗位服务内容，切实提高服务育人能力与水平；不断完善、健全学校资产管理，制定学校设施设备使用保养安排，加强采购制度落实，厘清财务校园网公示项目及内容等等。 ☆ 学生进展 （一）明礼：优化资源，提高品质 1、发挥学科德育作用。开展第二届学科德育节活动暨生命教育月活动，运用统整的方法，使亮点更亮，特色更明，效果更好。 2、加强养成教育训练。进一步细化校本德育课程《民俗节日》、《福娃带我学环保》，扎扎实实抓好行为法律规范的训练，每月有重点，每周有内容，分层次、有序列、有重点、有评比、有反馈，将养成教育付之于行动中。 3、有效创建温馨教室。结合爱生月活动，着力在良好的课堂人际环境、良好的老师自身环境、良好的课堂教学环境上化功夫，寻找幸福了吗活动的幸福源头。 （二）乐学：讨论学生，完善课程 1、开展欢乐星期一活动。以学科特色、走班学习、社团建设等为抓手，分层递进落实限定拓展、自主拓展课程与探究型课程，有方案、有计划、有过程、有评价、有反馈、有效果。 2、、结合日常教学和教研组备课组活动，做好问题式课例讨论的进一步完善。同时，开展艺术审美教育问题式课例表的填写、评价、收集沟通和推广工作，为汇编优秀课例做好准备。 3、以创建优秀教研组、备课组为目标，加强教研组、备课组建设。围绕组内教研主题，亮出教研特色与品牌，以进展学生，促进有效教学。。 4、严格教学常规管理，建立与完善教学质量监测反馈与跟踪动态机制，提高有效教学的自觉性。...
