20256s 年度管理工作计划范文 一、目的明确 1.1 改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业治理气氛以及创立良好的企业文化。 1.2 导入目视化治理，提高现场治理水平。 二、适用范围 本规定适用于公司内全部员工。 三、建立 6S 推行小组 3.1 组织 组长： 副组长： 组员：各部门第一负责人+（员工代表） 3.2 职责 6S 推行小组：负责 6S 活动的规划和失计行工作。 四、实施方法 4.1 本方法前期活动估量三个月（20xx 年 5 月－20xx 年 7 月），而后连续推行，持续改良。 4.2 为保证 6S 推动活动的有效进展，培育团队精神，拟以各车间为单位进展竞赛。 4.3 由各单位第一负责人对 6S 活动推行效果负全部责任。 4.4 将检查中发觉的问题以整改通知书的形式下发各部门，各小组依表改良。 五、拟定奖惩标准 6S 活动奖惩的目的在于鼓舞先进、带动后进，形成公司内部全面推动的良好气氛。 5.1.月度评比第一名嘉奖；500 元，车间悬挂流淌红旗（旗名：浙江耐史特公司 6S 工作月度评比第一名）； 51.2 月度评比其次名嘉奖：300 元，车间悬挂流淌红旗（旗名：浙江耐史特公司 6S 工作月度评比其次名）； 5.3.月度评比第三名嘉奖：200 元，车间悬挂流淌红旗（旗名：浙江耐史特公司 6S 工作月度评比第三名）； 5.4.月度评比倒数第一名惩处：300 元，车间悬挂流淌黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司 6S 工作月度评比不称职）； 5.5.月度评比倒数其次名惩处：200 元，车间悬挂流淌黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司 6S 工作月度评比需改良）； 5.6.月度评比倒数第三名惩处：100 元，车间悬挂流淌黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司 6S 工作月度评比需努力）； 连续三次最终一名，将发白色旗，惩处三倍，全部评比结果列入薪资调整晋升考核内。 六、组织实施 下发文件时间：拟定于 20xx 年 5 月 15 日 要求整改时间：拟定于 20xx 年 5 月 18 日 组织实施时间：拟定于 20xx 年 5 月 15 日 七、每月召开一次 6S 大会 大会时间：拟定于每月 25 日 八、申诉制度 若有部门或人员对 6S 工作评比成绩产生疑问，可填报 6S 申诉单，交由 6S 推行小组复核。 本规定由推行小组议定，由推行小组组长核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。 6s 年度治理工作规划 2 一、20xx 年 6S 治理目标 目标：在 20xx 年 1 月 31 日前初步实现整理，整顿，清扫，...
