2025 年仓储主管实习期工作总结 本人于 2025 年 10 月 18 日入职供给链有限公司，任仓储主管一职，在曩昔的 3 个月工作中，我慢慢熟识了公司概况，行业特点及仓库治理工作流程。在马上停顿之际，我有如下。 在完成日常收支库工作的根基上，重点做了以下几方面的工作 （一）团队扶植 人员稳定是做好一切工作的前提，优越的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个积极康健、公正透亮、运作高效的团队文化，在入职的一个月落后行了以下几个方面的工作： 1、应用班组会的时机，在班组会上公布员工效率，重点点评落后员工工作效率和工作状态，使人人内心知道公司对他们的期望。 2、正式员工月度绩效评分时，零丁与员工进展面谈，并提出对其的绩效杀青期望。协作订定下一个月的绩效目标。 3、针对拣货员工的操作质量问题，支配特别组同事进展质量挂号，对挑撰质量较差的员工，零丁对其发言和提示。一拣成功率？？？ 2、下层治理人员素养的稳步晋升。 为其实做好部门人员治理，重点增加了对下层班组长人员及主干员工的治理指导，通过现场指导，交心等多种方法，在班组治理上授与治理措施的指导。并就治理工作中呈现的问题进展案例阐发，实时为下层治理者供应资源支持，是下层治理人员获得晋升和熬炼，使其独当一面的才能得以晋升。 （二）内部治理进一步标准。 1、职责明确，细化分工 2、从实际动身，完善 ，晋升员工工作积极性。 3、现场治理进一步标准，标准细化、日常化，并持续落实 二、存在不够 1、部门治理存在诸多缺憾，治理标准需标准、统一 2、通过三个月的深化了解，制造在诸多工作中存在奖罚不明，无奖无罚，绩效评分不过细明确等问题。必要在下一步工作中逐步标准、统一，进步各项治理标准。 3、内部还需进一步完善。责任和惩处落实 4、个人业务熟识度还不敷， 思维转变不敷，有时还用出版物仓储治理的思维来思索快销品仓库的，两种仓储的差异性较大，还必要进一步的适应和转变。 三、下一步 带同事们，树标准、练技能，进步工作效率。 2025 年仓储主管实习期工作总结
