201*年安保部部门年终总结 201*年安保部部门年终总结 201*年安保部部门年终总结 《保安部年终总结》简介： 一、发挥优势治理，狠抓基层建立人员变动状况安全治理部原编制共 29 人（部长 1 人，内勤 1 人，队长 2 人，班长 7 人，队员 18 人今年为加强护管员的素养形象和护管员的年龄成次化建立，同时增加了金田置业有限公司的治理，经公司领导批准。本年度先后完成了白晚班的人员构造化调整和完成了远东的顺当接收和人员进驻，同时加强了“三期”的人员编制，现安全治理部共增加了人，其中远东 7 人（其中班长一人）“三期”5 人，其中车管一人，现在安全治理部共计人（队长 1人，班长人，队员人，车管人）同时我们并顺当的完成了部门内的离职及入职人员的交接和培训工作。2 优质效劳、赢得信任。 公司通过引进“形象”品牌治理（今年以来我们的保安人员全部要求在 1 米 75 以上），强化治理准则，加强治理人员的现场督导和质量检查（各班的班长每班查岗制度得到了很好的落实），逐步完善了安全岗位的窗口形象，不断提高了自身的优质效劳水准，得到了小区内的宽阔业主的好评，赢得了业主的信任。3 预防为主、重点布控 在公司的关怀指导下，通过制定各项安全方案等消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，在今夏小区内的消防枪头被盗一案中，安全治理部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下顺当精彩的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法机关，挽回了损失和得到了宽阔业主的认可，并至此次大事安全治理部实行群防、群检、群治等预防措施，以确保小区防范工作万无一失。4 完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，在公司领导的大力支持下今年大幅度的完善了小区内安全监控建立，公司投资了数十万元，从而为安全治理的工作供应了强有力的支持保证及得到了宽阔业主的好评。 二、严格治理、提升品质，转变观念、创新治理， 1、根据年初制定的安全培训规划，参照行业标准对保安员进展了每周一次的专题培训，重点讲解治理素养、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、安全治理部根据各月规划对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进展考评，通过培训保安员整体素养提升了、效劳水平提高了、业主满足度也提高了，通过培训提高了保安员整体思想素...
