2025 年酒店管家部工作计划据 2025 年工作实际，经营情况，以及部门新的工作计划与经营目标，本区域 2025 工作计划将紧紧围绕“服务，成本，安全，团队建设，责任管理，培训，考核评估”七大板块展开，奉行“顾客至上，团结合作，安全第一，责任奉献”的原则，坚持以顾客为中心,以安全为重点,以培训指导为动力开展 2025 年的工作,具体方案如下：一.成本方面 1. 低值易耗品使用及回收措施 1>对于未用完的易耗品回收处理，如客房配备的卷纸回收，进行第二次处理后使用。 2>其它低值易耗品合理控制使用，变废为宝，让使用价值达到最大值。3>加强员工的成本意识培训，各自控制使用成本.2. 水电成本控制 1>使用结束后，及时关闭电源，水源，其它能源，人走灯熄，人走水停 2>使用时，把握节约原则。能节约则节约，不浪费一滴水，一度电。 3>加强相关培训，提高员工节约意识 4>楼层走道灯具日常按时开关，遇到特别天气情况，提早或者推迟开关5>发现水电方面工程隐患，及时报修，如马桶长流水，电线漏电3. 人力成本控制 1>节假日灵活排休，在人力资源充足情况下，尽量安排员工休息 2>日常工作中，尽量安排人休息，工作量适中，人力适中，避开浪费人力资源成本 3>培训员工的综合素养，避开出现断岗现象。(无专人在场，则相关事情无法解决) 4. 布草使用成本控制 1>严禁使用布草做清洁，实行相关处罚制度 2>发现布草受到破坏，及时更换，修补。 3>强调布草使用原则，遵循先进先出，做好存放保护工作 4>加强运输过程中布草保护教育 5>进行布草使用相关工作培训 6>运送布草时,避开布草流失,确保清点准确无误 7>布草的追回管理,当日未返的布草做好交接管理二.清洁质量方面 1.加强岗位清洁质量方面培训 2.加强现场指导，现场培训 3.加强质量检查与监督，不合格的严格要求返工 4.加强质量抽查，抽查与检查相结合。比如洗地毯质量和地面保养质量。 5.组织质量评审，评比，奖励优秀6.组织与其他酒店的沟通活动，加强业务知识的学习，不断提升自身的专业水平。 三.服务意识方面 1.加强相关培训 2.重视现场指导 3.开展微笑评比服务 4.开展礼貌评比服务 5.开展细心周到(个性化)评比服务四.团队协作意识方面 1.重视团队意识培训 2.开展团队性质活动3.奖励乐于助人，设置“雷锋”奖,奖励拾金不昧五.安全意识方面 1.由于各项设施开始老化，重视公共区域物品的安全，设施设备安全，发现安全隐患，及时上报更修 2. 客人安全， ...
