201*年年度店长工作总结表格 201*年年度店长工作总结表格 201*年年度店长工作总结表格 各门店： 为总结一年来各门店的工作状况，厘清 201*年的工作思路，请各位店长本着实事求是的原则，认真完成以下表格的总结工作。 一、总结内容 门店：店长：填写时间： 1.门店存在的主要问题点：（1）学校对我们的主要意见或建议是什么？（2）201*年同学反响最多的问题是什么？（3）201*年员工主要有哪些问题需要公司解决？（4）你认为门店目前面临的问题：2.你对区域、销售部或公司的意见或建议：3.201*年的工作设想(1）员工治理方面:要求员工留意仪容仪表，遵守公司各项制度，加强员工技能培训。（2）商品方面 B.新品建议（你认为门店首先应引进的新品是什么？你认为你的门店每月应引进多少新品？通过什么渠道引进？）C.商品价格（与周边竞争门店相比，我店哪些商品价格偏高？缘由在哪里，是进价贵了还是我们自己定价不精确导致的？）D.促销（201*年，你有建议要实行哪些促销手段？每个月也许要搞几种商品的促销？）E.商品损耗（你认为在商品损耗掌握上采纳什么方法比拟有效？）（4）其他 二、时间安排及要求 201*年 1 月 10 日前以邮件形式发回至销售部邮箱，并抄送给相关区域经理。 扩展阅读：201*年年度工作总结模板(销售部) 201*年年度工作总结模板（销售部） 名目 一、公司主要任务完成状况...........................1 二、部门治理现状及将来改良设想.....................5 一、公司主要任务完成状况 1、年度完成状况指标名称年销售额年回款额规划值实际值规划占比年增长率年销售费用其他费用 2、季度完成状况指标名称销售额回款额销售费用其他费用 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 3、产品销售状况产品名称1 季度 4、发货状况发货方式发货次数发货费用发货总产平均发货本钱总费用占比值发货总计 2 季度 3 季度 4 季度空运（原规划）空运（其他改空运）铁运大路自送 5、客户分析（1）整体分析 客户类别/年销售 1000 万以 1000 万及以上 3000 万及以上 5000 万及以上额下 201*年原有客户 201*年新增客户 201*年原有客户 201*年新增客户（ 2）客户合作明细（按 201*年年销售额由高至 低排列）客201*201*备注户年销年回欠款销售年销年回欠款销售名售额款额比例称 6、重大工作完成状况 分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成 3 费用售额款额比例费用 的质量...
