201*年采购主管个人总结 一、总结一年来工作重点与自我评价： 201* 年，是被任命为选购主管的一年；然一年即末，一段自我学习治理阅历；尝试克制压力和困难，努力英勇转变的时间将要完毕；马上完毕的终点，或许是更好的，全新的起点；下面是 201* 年本人的主要工作内容总结； 1
T-1 物料准时率，个人负责的物料准时率系统总票数 16525 票，完成率 89
3% ，实际准时率达 99% （以影响生产线停线为准），不准时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理特别问题点， T3510 H4520 H4208 H4507 等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等；自我评价，总体成绩合格； 2
埋尾补料流程的系统化改善进一步提高， 201* 年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的鼓舞考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓舞与考核过程中，可以得出；目前 48 小时完工率达 80% ，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的 10% 左右；从补料统计中可以看到
补料数量和金额较上半年削减 50% ，补料总金额掌握在 7 万左右，正常损耗的物料占 4 万多；只要集中在交货宝贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良； 3
沟通力量在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高；在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，
