201*年底工作总结会议记录 201*年底工作总结会议记录 主题：“收好尾、开好头” 201*年马上过去，为迎接新一年的到来，召开这次年终总结会，会议中对本年度的工作表示确定，并要求员工再接再厉，在新一年中连续保持并将其发扬光大。同时，对年底工作进展布置安排，并强调年底安全问题。 为保证本年度收尾工作能够正常进展，并为来年工作做好充分的预备，在此提出以下要求： 1、销售：年底前操作中的订单，保证出好货。操作中若有问题要准时上报，快速反响，准时处理解决，不将本年度工作拖入明年，为年后开展新的工作做好预备。 2、人力资源：年末人员不稳定，员工心情急躁，各部门领导要安抚人员，了解员工真实想法及需求，表达公司人性化治理理念。把握包括本公司员工在内的及供给商员工的动向，保证年后订单正常操作。 3、财务：年底财务要抓紧应收账款收回，发票收回、报销款准时下发，争取在本年度内结清账目。发挥财务事前（预算）、事中（核算、监视）和事后（审计）作用，强化部门职能，加强指导监视作用，起好指导、督促、检查作用，做好为一线效劳的同时要监视，工作重点放在治理上。从根底工作、制度等方面考虑动身，换位思索，能做领导财务决策的依据。 4、库存盘点：面辅料的统计，分散在各供给商出的面辅料要做好盘点，必要的时候可收回。做到账账相符、账实相符、帐卡相符，各类单据健全，做到标准化、制度化，标准现治理制度、盘清家底，弄清来龙去脉。为之后的样品制作做好储藏，做好本钱核算。 5、年中安全问题强调，包括防火、防电，上下班及春运乘车安全等等。树立“安全无小事”的理念，以安全为工作的根本动身点。接近年终，各部门克制急躁心情，踏实工作，保证安全。平平安安的度过 201*年，为其划上一个完善的完毕。 6、要求各部门于本周二（12 月 6 日）下午 5:00 前上交本年度工作总结及明年工作规划。本年度工作总结重点在今年工作中所消逝的问题，及相关解决方法上。各部门的规划及准备包括明年资金运作方面，按订单保证主要供给商的资金流淌，做到心中有数，做好本钱治理、预算治理、费用掌握的工作，工作要有规划性、预见性，从全方位的角度去考虑治理，表达治理水平。针对今年发生的问题，提出自己的建议、工作思路，为明年工作打好根底。 扩展阅读：201*年度工作总结及会议纪要 公寓 201*年度工作总结及会议纪要 时间：201*年 12 月 23 日上午 10 点 会议主题：公寓 201*年度工作总结...
