2025 年建筑公司年终总结2025 年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和讨论，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的进展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是 2025 年建筑公司年终总结范文，欢迎阅读借鉴。 建筑公司年终总结(1) 2025 年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内：企业总产值 10200 万元，其中：完成自找任务 2500万元;完成国外产值：13000 万元; 全年减员 42 人：其中：解除劳动合同 22 人;办理退休 15 人;调出公司：5 人;分流输送到其他单位或项目部 57 人。 全年工亡率为 0;工伤重伤率亿元产值 0.4(重伤事故为 0);工伤伤亡率 2(轻伤一起，与 2025 年相比下降 50%);全年无新增职业病人;机械事故率为 0;交通事故为 0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为 0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了 围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升 的 2025年工作思路。一年来，我们围绕 建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务 的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司进展信心不足的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不...
