2025 年最新通用学校工作计划2025 年最新通用学校工作计划 学校工作计划（2025——2025 学年度第一学期）一、指导思想继续以“科学进展观”为指导，以加强老师队伍建设为核心，以提高教育教学质量为根本，以绩效工资为推力，以高效课堂为着力点，坚持“依法治校、以德立校、科研兴校、质量强校”的办学目标，坚持“以人为本，全面进展 ”的办学理念，进一步探究科学化、法律规范化、民主化、人本化学校管理的新路子，构建科学管理机制。进一步深化课程改革，加强校本讨论，突出学校特色建设，打造学校品牌，提升办学品位，全面提高办学效益。 二、主要目标 1.创建工作：完成镇教育总校下达我校的各项创建任务。2.幼儿教育：学前一年入园率达到 100%。3.小学教育：法律规范办学行为,全面实施素养教育,开足开齐并努力上好各类课程,深化推动新课程标准的实施.确保适龄入学率和巩固率分别达 100%，学科成绩合格率和优秀率分别达 95%和 62%以上，教育质量居全镇上游，健康教育开课率达 100%.4.师资队伍建设：培育骨干老师和学科带头人各一名，确保老师学历达标，接受继续教育 100%.进一步强化老师职业道德教育,严格执行“五严”规定，不断提高老师师德素养；完善队伍管理机制，加强老师绩效考核。5.教育科研：抓好课题讨论工作，积极开展新课程理论学习，思想汇报全力推动新课程的全面实施和校本课程的开发和实施，完成教科研论文及优秀教案各 2 篇以上。6.勤工俭学：完成教育总支下达的经济指标。7.安全卫生工作：建立健全安全卫生网络，切实加强安全卫生教育，继续做好安全工作，确保安全无事故。三、主要措施 （一）坚持科学管理，不断完善学校良性运行机制管理实行六坚持。即：坚持分层管理，坚持目标管理，坚持质量管理，坚持制度管理，坚持民主管理，坚持人本管理。工作中关注、关怀、尊重每一位老师的工作、生活与进展、成长。力争制造一个平台，让老师尽显才华；搭建一个阶梯，让老师登高望远；激活一个机制，让老师自我完善。使学校真正做到事业留人、感情留人、环境留人，将老师的进展、学生的进展与学校的进展紧密相连。本年度继续完善管理制度，加强管理力度，为老师进行体格检查，老师节开展庆祝活动，保证老师身心健康。（二）、坚持以人为本，全面提高师资队伍整体素养 1、加强师德师风建设。以年级组建设为重点，以师德教育为核心，进一步深化、细化“珍惜岗位、关爱学生、热情工作、提高质量、团结协作、容纳他人”工...
