2025年月销售工作计划

2025 年月销售工作计划 2025 年月销售工作规划 本文简介： 接近九/十月份是空调销售旺季，基于八月的销售预期未能达成(失败)。销售规划得重新定制，八月份销售规划废止。本着认真落实到销售上本次销售规划必需认真贯彻完成，以证明我们这个团队的实力与精神。用实力说话用业绩说话，是做业务对公司最完善的交代，严格自己对待每一单的客户从接触，洽谈，跟单到签合同。 希望每 2025 年月销售工作规划 本文内容： 接近九/十月份是空调销售旺季，基于八月的销售预期未能达成(失败)。销售规划得重新定制，八月份销售规划废止。本着认真落实到销售上本次销售规划必需认真贯彻完成，以证明我们这个团队的实力与精神。用实力说话用业绩说话，是做业务对公司最完善的交代，严格自己对待每一单的客户从接触，洽谈，跟单到签合同。 希望每位同仁能够认真完成这次任务。销售业绩需要上升，做销售的人更需要的是成长与学习这样你才可以更上一个层次渐渐的会觉的自己所得到的东西是任何一切所满意不了的，我喜爱从工作中得到欢乐，努力了就有收获。加油!加油!加油! 总结八月份规划对市场的了解，本次规划在原本八月份销售根底上有所改动，再加上从九月份开头和龙发装饰合作，工作就更需要做到。星期二至星期五小组成员负责跑装饰公司，原则上星期六、日、连续跑小区、希望各位同仁认真的了解一下自己所做的工作有什么优势???(装饰公司+小区) 规划销售 35 万、(12 单)(最底不得少于 30 万)详细执行操作说明下例： 销售规划书以下内容： ①规划概要： 1、全小组整月销售工作任务 2、安排任务、力量 ②营销目标： 1、小区业主、装修公司设计师、工程监理 2、主要以小区与装饰公司 3、完成每月所下达的任务、销售额 ③营销方法：附见营销方法篇。 ④活动预算：每月估量在 rmb3000 元左右(入住小区物业费、宣传单、广告太阳伞、施工场地现场、标贴、请吃饭) ⑤营销监控：许飞 (监控运营本钱业绩) 刘良军(个人团队业绩实施、执行) 成员 销售额 月单率 成单率 刘良军 15 万 550% 杨含 10 万 440% 胡晶晶 10 万 440% 陈振 10 万 340% 以上均为最根本利率、没有任何协商与调整必需完成 第一、 根本目标(概括) 九/十月销售目标如下： 第一、销售额目标： (一)部门全体(小组)：35 万(月决算) (二)每一员工/每月：10 万以上(最底/不上线) (三)每天最少要猎取 3-5 条重要信息、不择手段猎取(完成目标的根...