合同管理优化措施探究摘要：合同管理在项目管理中，是一个相对较新的管理职能。合同管理是保证项目实施的关键过程。受各种因素影响，国内合同管理依然存在很多有待完善的地方。尤其是在合同执行过程中，经常遭遇供应商监理、生产、材料供应厂商等参与企业设施设备、人员与管理方案达不到标准等问题，以及提供产品不能完全达到承诺要求，对合同义务也造成了不同层面的影响。针对这种情况，优化合同管理成了各个采购机构和采购人必须重视的话题。关键词：合同；合同管理；优化措施近年来，在市场经济步伐加快的环境下，为了保障项目有序、公平地进行，招投标成了政府采购的关键环节。项目实施的合同是对实施项目的约束，以及供需双方的约束性文件，同时也是供、需双方的执行准则。合同管理是合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。自加入世贸组织以来，合同管理逐渐成为维持与建立市场秩序的有效方式与重要手段，同时在生成公开、公平、公正的市场机制中也发挥了很好的作用。但是，由于当前的市场机制不完善，管理体系与思想理念存在问题，对实施合同管理也造成了一定影响。因此，在实际工作中，我们必须正视合同管理作用，优化管理措施。一、当前合同管理存在的问题（一）招投标质量不高带来的问题从当前的招投标来看，虽然需求单位和采购机构对采购文件进行了完善，但是部分单位依然存在招标文件质量不达标，约束条款不全面、不严谨，存在漏洞与差错等问题，让招标文件和预期目标存在差距，从而也为供应商管理带来了很多隐患，甚至出现法律纠纷。由于招标单位在防范弄虚作假的力度上不够，特别是物资招标与采购中，不正当的私下串联、围标、串标、恶意中标、投标挂靠，在乙方变成甲方的情况下，对采购人地位、尊严、利益都造成了很大的影响。另外，由于没有充分发挥专家的评标主导作用，以及部分专家没有细致、全面的审核投标文件，在研究、分析不投入，执行标准不严密等环境下，让性价比差、资信差的厂商中标。（二）合同管理不科学问题一是由于组织准备不到位，存在技术参数不全等问题，在招标结果得出后，根本不能及时组织谈判，细化各项条款，延缓了合同签订工作。二是对于非招标的项目，由于没有认真审核对方的履约与资信能力，导致信息收集不完善，带来履约风险。三是在合同谈判前，由于没有重视市场行情、工作量与技术标准，谈判过程忽略了关键环节与核心部分的重要性，导致双方发生矛盾和法律纠纷。四是已经签订的合同由于没有及时派送到相关单位，缺乏有效沟通，让相关单位在不明白合同内容的情况下，很难及时采取措施履行合同内容。五是部分采购机构依附心理大，缺乏履行督促与主动作为的意识。缺乏对履行合同的监管与行之有效的履约审核，在问题不能及时发现、解决的情况下，对合同履约造成了很大影响。二、增强合同管理的措施（一）增强合同履约制度化对于加强对供应商的履约状况掌握，要求供应商定期发送进度报告，以便于了解履约进度和合理安排检查监督。为了进一步深化合同制度化的履约监督工作，还必须做好组织领导工作。在领导人员牵头的情况下，做好分工工作，确立检查重点、标准、内容，如：偷工减料、合同分包等，制定具体的实施方案，以尽可能达到好的监督效果。在细化考核方式的同时，督促相关单位根据合同约定与承诺履行各项义务，对履约好的供应商及时兑现奖惩。最后，对招投标、合同签订与履约状况进行全面分析与总结，进而完善管理进程。（二）增强管理格式化在合同管理中，为了增强合同管理效益，必须从管理制度出发，熟悉合同管理各项工作的标准与流程，并且标准具体、严格，对于具备条件的地方必须有固定成形的表格与文本。具体如：资料交接登记表格、合同谈判报告、合同范本以及采购机构的归档资料、台账与格式等。采购机构与归口管理单位整合具体标准与流程，落实各项工作。如此，就能在事先或者流程中规避对供应商调查不充分、谈判不具体、记录不全面、合同签订不科学等漏洞。（三）增强管理规范化一是参与工作要前置。在招投标过程中，很多细节都是需求方对合同的要求。因此，作为合同的管理人...
