2025 年车间主任个人年终总结 5 篇 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产规划，进展作业讨论、生产治理(产量、进度)、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓舞部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。 生产治理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 2、依据生产部门下达的生产规划，负责组织编制氧化车间生产作业规划指令单，并保证规划按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进展。 4、负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责氧化车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 质量治理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析，准时向有关部门反应质量信息。 本钱掌握 1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。 3、应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工程本钱。 4、建立工程月度财务收支规划制度，按规划掌握本钱费用支出。 5、加强质量治理，掌握质量本钱。 6、坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。 设备治理 设备技术状况的治理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和治理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 安全治理...
