201*年车间主任工总结 201*年车间主任工总结 工作总结 进入公司的一周时间，我对企业的组织构造和动作、治理模式有了较为全面的了解。在经理的指导下，我熟识了公司的治理文件和产品系列。同时也熟悉了**车间的同事，在大家的支持和协作下，我对**车间的产品有了具体的了解和熟悉。从车间产线的组织构造到产线类型都有详尽的了解，并做了工作记录。同时也深化地和车间主任及各产线组长都进展了细致、全面的沟通；重点听取了巡检科长和各巡检员的状况描述和分析。使我快速地熟识了车间的工作流程、职责及工作的重点。本人能够这么快的熟识这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和帮忙。从内心而言，我在这里体会到了组织的温和和融洽的工作气氛。能够欢乐的工作，我特别感谢领导和同事；同时也鼓舞我作为团队的一员必需以百倍的热忱投入到工作中去，以优异的工作业绩来回报公司领导和同事。 我在了解车间的过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场状况。和产线组长及员工的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的熟悉及看法；和巡检人员的沟通让我清楚了车间生产治理工作的缺乏和改良方向。通过全面的了解，我认为车间的整体工作是好的，由于订单的突然增加，全体员工能够认真地协作完成。这是公司进展的动力和希望；也是优秀员工应有的品质和精神，固然这当中我也发觉了一些不和谐的现象和一点不完善的暇疵，主要缘由我认为在于细节方面做的不够完善。集中表达在以下几个方面： 一、产线制程品返工较多。调查发觉多为新员工操作失误造成。缘由是入职以后技能培训不到位，员工没有完全把握工作技能和制程要点。尤其一些《作业指导书》中的留意事项。解决方法我认为首先通过培训提高产线组长的培训员工技能的技巧；其次应做好预防。即多关注新员式的工作状况，发觉特别准时急躁指正；第三主动与巡检沟通。对其发觉的隐患苗头予以正确的足够熟悉。科学分析问题之所在，马上切断造成问题的根源，坚决调整以保障正常的生产秩序。另外一个缘由为产线工位产能不均衡。即某工位在制品积累以后为了赶快降低积存量而使该员工无视了质量。做为产线组长应在巡线过程中重点关注生产线产能是否均衡。若消逝特别应立即分析是工作安排任务量不均衡，还是该员工力量或操作方法不对。找出缘由并马上调整。原则上应表达“适人适事，适事适人”。杜绝一切瓶颈。 二、6S 做的不够完善。主要表现为整理不能持之...
