2025 技术主管个人工作计划转眼间，我们进入了新的一年，2025 年。新年要有新气象。在总结过去的同时，我们应该为新的一年做好计划。以下是边肖带来的技术主管 2025 年个人工作计划。希望你喜爱！ 2025 技术主管个人工作计划(一)第一，加强技术管理1.做好与各部门的对接工作，沟通思想，统一对过程控制的认识，为生产一线提供良好的服务，实现优质、高产、低耗、高效的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2025 年，技术部将与相关部门和车间合作，做好过程管理、运行管理、质量管理和标准化测量管理。2.降耗增效，在技术上不懈努力。提高自身素养，加强同行业对外技术沟通。不断创新技术、工装和产品，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.量化技术人员和工匠的日常工作，并由专门人员进行监督。要求每个技术员和工匠每天下班前做好当天的工作记录，并将第二天的工作计划发送给 R&D 文员，作为月底绩效考核的依据。他的直接主管每天抽查每个人的完成情况，技术主管和技术总工程师每周不定期进行抽查。4.模具组和样品组应制定当月的模具和样品生产计划，并提交给工程部总监汇总，然后提交给技术部经理和技术总工程师办公室。每月计划每周总结检查一次，进度及时反馈给技术部主管，形成分级控制，减少工装模具生产和样品生产不及时给生产和销售带来的不便。5.加强部门内部信息的准确性，检查和审核各种流程和异常数据水平，确保管理的及时性、法律规范性、系统性和合理性。6.做好管理团队建设，没有分工。做好人才储备，提拔培育优秀人才，合理搭配，使技术部门工作顺利有序，保证生产顺利进行。第二，逐步形成技术审查制度方案设计完成后，进行技术联合评审，以会议形式讨论方案的可行性。应采纳不签名、不分发的原则，以确保图纸和数据的准确性。工艺图纸完成后，应进行互审，以确保图纸和数据的准确性，避开不必要的损失。第三，继续加强学习1.学习专业技术，学习系统思想，根据一定的系统思想去做，努力跟上公司的进展，加强对新员工的培训，使他们更快地适应公司的进展，沟通新技术，统一思想，提高认识。努力发挥龙头的主导作用。2.需要创新大胆尝试，掌握细节。技术管理需要下意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能安于现状，不能进步，不能在一个市场中享乐，这样不利于公司的技术进展和创新。4.加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产顺利进行，降低公司整体维护成本。四、2025 年年度计划要点1.样品...
