2025 物业工程部工作总结2025 物业工程部工作总结(一) 2025 年物业工程科在公司经理的大力支持及公司各科室的协作配合下，本着先服务，后管理的原则，一方面为业主提供各种常规维修服务;另一方面，利用与业主接触方便的机会，向业主宣传物业管理政策法规，为业主和物业公司之间的沟通奠定了良好的基础。为了总结经验，吸取教训，现将本科室一年来的工作情况做一个简要的总结： 一、房屋公共部位、共用设施设备的维修管理我们主要完成了以下工作 1、对东西区停车场公路砖破损部分补换并加固车位锁 x 个; 2、征对东区 1#至 5#楼六楼渗漏情况，对屋面天沟重新做釉; 3、在秋季多雨季节之前，更换东西区屋面破损机瓦共 x 块; 4、处理 xx 小区及 xx 小区卫生间渗漏等遗留问题 x 户; 5、不定期对东西区化粪池进行清理和疏通; 6、今冬供暖之前，完成了东西区加压站供暖管网的安装和调试。在供暖期间，完善加压站设备运行记录; 7、参加环境整治，更换东西区路灯灯罩 x 个、楼道灯 x 个、拆除西区所有废旧广告牌、用 pvc 管套装整理西区公共电原线; 8、对 xx 装修工程进行监督检查和验收。 二、人员配置和培训 今年公司对本科室新增维修人员 x 人，征对新增维修人员实行学、帮、带的方式，新老员工互相配合，利用工余时间共同学习业务知识。 三、合理化建议 主要征对西区 11#—14#楼、12#—13#楼化粪池堵塞，向公司领导提出合理化建议。 一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，受到了公司领导的好评，但也存在不足之处。回顾过去，展望未来，2025 年我们将在总结经验、吸取教训的同时，把维修管理工作重点放在检查巡查上，善于发现设备隐患并及时处理，真正做到防患于未然，为公司节约维修费用，减少成本。2025 物业工程部工作总结(二) 时间飞逝，2025 年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成 2025 年工作再上一个新的台阶，现将 2025 年工作总结如下： 一、日常工作完成情况 1、2025 年度共完成约 x 项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度...
