2025 班组年终工作总结 2__年马上过去，在新的一年马上到来之际，为了更好在新的一年开展各项工作，现总结这一年中的各项工作
2__年在国电中心领导的正确领导下，物业部、客服部、秩序维护部等部门的大力协作下，强电班组的共同努力下，奔着安全第一、业主之上的原则，团结全都忘我的工作，工程部强电得到了国电集团、龙源集团业主的认可和全都表扬
一、2__年的主要工作如下： （一）保质量、抓安全、保进度 今年我们强电班组在人员流淌性特别大，且大半年来招不来新员工，再加上工作量大的状况下等等，一切一切的重担都压在了在职的强电员工的肩上，但我们强电在职员工没有被困难所吓倒，反而化阻力为动力，进展加班加点完成日常工作及领导安排的全部工作
确保了在工程部的整体工作进度上不落伍、不拉后腿
同时也圆满的完成了与各部门协作协调，抽调人员协作其他部门的工作；其强电班组全年共完成B、C 栋保修单 4805 张，保证日常修理率到达 100％
同时依据（年度（工作规划）），对 B、C 栋大厦 246 个配电箱进展定期全面的维护及保养，发觉问题准时处理，确保大厦的供电安全
结合工作实际，在班组内绽开从理论到实践的学习，使班组的员工的电气、仪表和接触器学问不断加深和相互渗透，不定期进行技术沟通活动，遇到工作上的难题，在班组上相互争论，虚心请教，提高了自身的技术水平，同时也带动了全班组的学习的积极性
例如电 机单车的学习，先把握单车实际的理论，再看看各个部件外观及了解各个部件的功能等等
做到了先把握理论再到实际操作，保证不违章操作，也增加了自身的技术本事，把学到运用到实际工作当中，为我们的业主供应优质的效劳打下了坚决的根底，又为公司培育出人才
在这融洽的班组中，各自学到了各自需要的学问和技术，又增加了员工之间的分散力
（二)抓效劳质量，注意日常之细节 B、C 栋公共区域灯具数量 5575 套，为保证灯罩内保
