电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2025试用期转正工作总结简短

2025试用期转正工作总结简短_第1页
1/13
2025试用期转正工作总结简短_第2页
2/13
2025试用期转正工作总结简短_第3页
3/13
2025 试用期转正工作总结简短时间飞逝。转眼间在公司工作三个多月了。当我回忆起采访的场景时,我仍然记得很清楚。现在是写工作总结的时候了。以下是边肖对 2025 试用期的简要总结。希望对大家有帮助。欢迎阅读!【篇一】2025 试用期转正工作总结简短20x 入职,到现在已经工作三个月了。时间飞逝。在紧张、忙碌、充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我学习和工作,但也有进步和不足。以下是我入职三个月以来的工作总结:一、主要负责工作(a)维护和更新人事数据库维护和更新人事数据库需要细心和耐心。虽然工作看似简单,但真正自己操作的时候就不一样了。从工作来看,人事数据库更新主要有以下几种情况:1.对于新员工,需要添加人员信息;2.该员工的职位发生了变化。这种情况下,需要做好调动总结,及时变更员工岗位变动的相关信息;3.员工离职。这种情况下,需要在人事数据库中剪切员工信息,然后汇总到离职人员表中;4.培训绩效组提供了新的学历和职称,需要更新相关职称信息。(二)员工奖惩管理其实我负责的一些工作并不是特别多。另外,奖惩也不多。我只负责列出相应的奖惩依据,供领导推断奖惩水平。领导批准后,我会做后续工作(发奖惩通知、盖章、找员工签字等。),然后把所有相关资料收回存档。(三)公司组织结构的适时变化公司的组织结构能够清楚的反映公司的部门运营流程,所以及时的维护和更新能够更准确的反映公司的现状,提高办事效率。总结这段时间,主要有两种情况需要改变组织结构:1.公司下发红头文件,新聘、调动或提拔公司主要领导时;2、领导的通知。其实修改组织结构图并不难。最重要的是了解和理清他们在我心里的关系,另外一个是就是学习如何操作 visio 绘图软件。(四)后备人才的管理后备人才管理这项工作,我负责以下内容:1.收集后备人才月度工作总结,督促未交的尽快上交;2.季度末对后备人才季度总结打分;3.常常收集相关的评估结果总; 4、完成成绩汇总表,反馈给各后备人才及其培育人,并收集他们的反馈意见,并提醒他们按时发起下一季度工作总结。 我从第三季度的季度末总的总结考核开始接手这项工作,首先我需要查清楚有哪些未交,有哪些缺交,有哪些是领导未审批的等等,这些做好一个汇总记录,然后就联系每个未完成的后备人才,提醒、督促他们尽快提交(给他们一个较为合理的提交截止日期)。 (五)OA 的申请开通、变更 一般来说,需要办理 OA 开通或变更的情况有以下几种: 1、新员工入职,查看员...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2025试用期转正工作总结简短

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部