2025 车间主任个人年终工作总结（5 篇） 自从 20xx 年 x 月进入 xx 公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几方面： 一、产量方面 产量从 x 月份库量为 xx 到 x 月份产量到达 xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在 x 总、x 工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出 xx 公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了 xx 公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、从 x 月到 x 月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx 和 xx 的xx 印错字。 三、人员治理方面 x 月、x 月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。x 月、x 月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在 xx 年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能精确无误、准时的统计好，随着 xx 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 x 月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在 x 总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这 x 个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说 xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 2 年中我...
