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3、确保安全生产、文明施工管理体系与措施

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确保安全生产、文明施工管理体系与措施一、安全组织管理 1、安全管理方针:安全第一、预防为主。 2、安全生产目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在千分之六以内。 3、安全组织保证体系:针对该群体工程的规模与特点,以项目经理为首,由现场经理、安全总监、专业责任工程师、各协作单位等各方面的管理人员组成安全保证体系.二、安全应急预案制度1、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底.2、班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方、专业协作方对安全防护措施是否进行了检查。3、外墙脚手架、外料台挂架、、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广阔工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。6、管理人员和特别作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避开违章指挥。7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制.8、危险情况停工制:一旦出现危及职工生命安全的险情,须立即停工,同时立即报告项目部,及时实行措施排除险情。9、持证上岗制:特别工种须完全持有上岗操作证。三、消防保卫措施 1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规,配备专、兼职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。 2、现场设有消防管道、消防栓,并有专人负责定期检查,保证完好备用。 3、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防"工作. 4、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑,现场杜绝任何可能出现的安全隐患,这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。 5、各项工作开展前,必须进行动火证开设,必须经专门消防保卫人员验收方可动火。四、成品保护措施 1、成品保护责任及管理措施 A.为保证施工过程中形成的初步成品能够得到有效保护,并作到逐级落实、逐级管理,项目在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构。 B.管理责任:成品保护领导小组组长主要负责施工过程中成品...

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