甘肃第七建设集团股份有限公司各公司部室负责人绩效考核手册（ 二〇一三年度 ）单 位： 直属公司 姓 名： 吴建斌 部 门：黄峪乡移民安置小区 8# 楼项目部 岗 位： 项目经理 社保编号： 填 表 说 明1、本手册由人力资源开发部统一制作；1.1 封面是员工情况和员工社保编号，由员工本人填写； 1.2 岗位职责权限表由集团公司统一制定，本人可根据岗位实际进行补充； 1.3 年度工作计划书，由员工本人在每年 1 月 4 日前初步填写完毕，可随集团公司总体计划调整补充； 1.4 月度工作计划及完成情况表，月度计划部分由员工本人在每月 2 日前填写完毕，月末完成情况由员工本人和直接主管在次月 2 日前填写完成；1.5 绩效考核评分标准表，每月项目检查结束后，直接主管根据月度工作计划完成情况，参照绩效考核评分标准表对员工进行月度考核评分；1.6 尾页是抽查记录，由公司考核领导小组、集团公司人力资源开发部抽查时填写，各公司每季度抽查不得少于 1 次，集团公司人力资源开发部每半年抽查不得少于 1 次。2、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体、可衡量（量化）、与自己职责相关，有时间限制，能够进行评价考核的目标。3、计划制订好后，由直接主管领导批阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。4、绩效考核成绩由考核主体于次月 15 日前送本单位考核领导小组汇总审核。表一各公司部室负责人岗位职责权限表姓 名吴建斌职 位项目经理部 门黄峪乡移民安置小区 8#楼项目部岗全面负责安全生产部工作，制定部门年度工作目标计划并组织实施；岗组织权：相关会议、培训的组织权。位职责位权限要仔细贯彻执行集团公司管理体系文件，积极参加公司内部项目管理检查。对本公司劳务作业队伍的录用要有审核权。要能够协助主管经理，组织召开公司生产例会和各项专题协调会。对本公司生产管理方面的有关事宜有建议权。要协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题。对本业务口的工作事项有解释权。要常常深化施工现场，检查和掌握生产动态，抓好安全生产、文明施工。对本部门员工工作及项目部对口工作要有检查和考核权；负责本公司劳务日常管理工作，协调组织项目部的劳务进出场工作。抓好职工年度安全教育和技术培训工作的计划安排和组织；负责文明施工场地申报资料的收集、整理与上报。本单位权限搞好工程回访的组织与实施，确保达到用户满意。负责考核本部门工作人员的工作绩效。岗位关系直接...
