51cto 学院-2025 软考系统集成项目管理工程师_基础知识（下）备考视频课程课程目标参加工作后，我们没有太多的时间投入到软考-系统集成项目管理工程师的备考中，教程太厚、真题太难，怎么花最少的时间顺利通过软考考试是每个人都在探究的问题。看视频，小任老师帮你把握考试重点，用最短的时间，让你学到最应该掌握的内容。小任老师的 QQ 群：226427147 问题解答、经验沟通、历年真题分享....适用人群望将来从技术人员转型成为管理人员的 IT 从业者；希望通过软考-系统集成项目管理工程师的学员。课程简介课程目标：掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理等内容，为考试和项目管理实践打下坚实基础。 适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的 IT 从业者；希望通过系统集成项目管理工程师的学员。 学习条件：每周可以跟上进度进行学习，最好可以有本教程配套着看，假如没有我可以提供电子版。课程11 第 1 讲 系统集成项目管理工程师考试介绍 [免费观看]34 分钟介绍软考时间、科目、合格标准和系统集成项目管理工程师考点分析、考试用书等。2第 2 讲 项目沟通管理（上） [免费观看]29 分钟介绍了沟通管理的主要活动过程中的沟通计划的编制、信息分发。3第 3 讲 项目沟通管理（下） [免费观看]27 分钟介绍了沟通管理的第 3 绩效报告，第 4 项目干系人的管理，两个活动过程4第 4 讲 项目风险管理（一） [免费观看]25 分钟介绍了风险管理 6 个主要活动中的第 1 个：风险计划的编制5第 5 讲 项目风险管理 ( 二 ) [免费观看]28 分钟介绍了风险管理活动中的：风险识别、风险定性分析、风险定量分析。6第 6 讲 项目风险管理（三） 19 分钟介绍了风险应对策略和风险跟踪与监控。7第 7 讲 项目采购管理 [免费观看]41 分钟介绍了采购管理的活动过程：编制采购计划、编制询价计划、询价、招标、合同管理及合同收尾8第 8 讲 项目合同管理（上） 19 分钟介绍了合同的概念、信息系统项目合同的分类9第 9 讲 项目合同管理（下） 23 分钟介绍了合同管理内容和违约及索赔事项10第 10 讲 文档和配置管理（上） 29 分钟11第 11 讲 文档和配置管理（下） 20 分钟介绍了系统版本管理和变更流程、配置审计12第 12 讲 需求管理 29 分钟介绍了需求猎取组织、需求变更的原则和变更流程13第 13 讲 变更管理 31 分钟介绍...
