ABC 集团财务管理信息化建设《ABC 集团财务治理信息化建设》实施规划ABC 集团有限公司金蝶国际软件集团公司2025 年 6 月目 录前言 11、项目总体目标及时期目标 12、项目实施的前提和配套措施 23、系统建设原则 34、系统设计54.1 系统整体应用架构 54.2 系统目标应用模式（由混合式向集中式过渡） 95、系统关键技术路线描述105.1 在 ABC 集团财务系统项目中采纳的技术架构105.2 以后应用技术架构的趋势 106、系统实施方案及打算 116.1 系统实施策略 116.2 系统实施打算 116.3 系统实施保证 117、系统培训方案及打算 127.1 培训师资127.2 培训方法128、系统服务方案及打算 138.1 标准服务方案 138.2 定降服务方案 139、项目组织保证体系 159.1 高层领导的支持159.2 项目组织和工作方法 1510、项目风险与不可测因素评估与操纵 17重要讲明18前言ABC 集团财务信息化建设是为了实现集团财务治理平台的统一、核算体系的统一，促进治理水平的提升，这是一项大的系统工程。为了保证项目的顺利进行，在项目正式开始之前需要进行周密的规划，明确项目的目标、时期的划分和应用模式，需要对项目中的关键操纵节点有更清楚的认识，也需要预先有对项目进行中可能存在的风险咨询题的有清醒的认识，以便讨论计策、防患于未然。因此 ABC 集团和金蝶国际软件集团的有关人员本着客观、审慎、严谨的态度，通过反复地讨论、商谈，形成了《ABC 财务治理信息化建设实施规划》，它将对整个项目的实施起到指导作用。本规划仅针对 ABC 集团而制订，合作双方应保证本规划书内容未经双方同意，不得泄露给第三方。1、项目总体目标及时期目标ABC 集团是一个跨地区、跨行业的集团企业，根据集团经营始终保持领先的目标和集团财务治理的要求，确定 ABC 集团财务治理信息系统建设的总体目标包括三个层次：集团财务核算与治理体系建设以集团主体为基点，建立跨地区、跨行业、跨集团的集团企业财务治理体系，包括资金预算与结算治理和集团操纵治理体系；业务规程法律规范体系建设结合 ABC 集团会计核算体系及财务治理机制变革，完善 ABC 集团以重点业务流程为主线、数据及治理法律规范为基础的过程操纵和规程法律规范治理；集团决策支持体系建设提供更丰富的战略性财务信息、更强的财务分析和决策支持能力。企业信息化建设并不是一个纯粹的信息技术工程建设，而是一个将企业在治理思想上的进步，治理制度上的完善，通过治理软件的...
