CFO 要积极迎接财务的大数据时代尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布到文库，发布之前我们对文中内容进行认真校对，但是难免会有疏漏的地方，但是我们任然希望 此处将被文件名替换 这篇文档能够给您的工作和学习带来便利。同时我们也真诚的希望收到您的建议和反馈到下面的留言区，这将是我们进步的源泉，前进的动力。以下为这篇文档的全部内容。CFO 要积极迎接财务的大数据时代，假如不太了解没有关系，本文我们搜集整理了相关信息，请大家参考。大数据处理技术以及大数据管理共同缔造的大数据时代，不仅变革了传统财务管理的理念，也改变了企业中财务管理职能的定位，使财务管控路径和模式更具多样化，这意味着财务工作者的职业能力结构重塑和职业进展瓶颈将有很大突破。如何迎接财务的大数据时代?大唐电信科技产业集团数据通信科学技术讨论所总会计师苗广萍认为，在大数据时代下，财务共享、财务服务本身已经像一个独立的行业一样形成了，有技术保障专业的人做更专业的事情，财务的职能定位应该是通过大数据实现业财融合，进行战略成本管理，提升盈利质量和培育可持续的盈利能力。精益管理促进业财融合苗广萍表示，不同的企业有不同的财务管理模式，财务管理最重要的就是财务战略和企业战略的高度融合。对信息安全产业，她有自己的理念、方法、抓手和落实措施，比如进行成本动因分析，进行战略成本的管理，利用大数据实现精益管理，对业务流程和财务数据的工作无缝衔接以及业绩评价考核，最后把工作落到实处。国内信息安全企业的经营模式只能实行内生式的增长方式，基于这样的特点，企业管理实施的是精益管理。苗广萍表示，精益管理其实是基于对数据的归纳总结并找出规律，然后有针对性地实施财务管理，从而实现稳健的财务管理。苗广萍觉得要善于利用管理会计工具，大数据技术对财务是一个很好的应用工具。在数据的搜集过程中，如何利用和分析数据才是最为关键的一点。大数据财务落地说到大数据时代财务具体怎么落地，苗广萍总结了四点经验。第一，观念上要创新。为了实现内生长企业的财务制造价值，我们打通了整个链条从研发、生产、市场、供应链到财务，提出业财一体的价值制造体系。苗广萍表示，对于不做资本运作的企业来说，企业价值制造一定是跟业务紧密联系在一起的，财务跟业务的关系类似 0 和 1 的关系，没有业务的 1 财务就是0，但是有了业务这个 1，后面就可以加很多...
