E 物业分公司年度工作总结年度工作设想 创新管理与服务，建**花园物管之精品小区 开拓市场与经营，领珠三角洲物管之潮流企业 --E 物业分公司 2025 年度工作总结与 2025 年度工作设想 在我的正式述职之前，首先让我向各位表白我最想说的一段内心话： 我坚定的管理信念是：每一位员工都应该与经理一样，有同样的能力来塑造分公司的命运！我一直认为：你们同我一样都是 ZZ 物业命运的掌舵者。 我秉持的管理风格是：管理是严肃的爱。我严格地要求你们，是因为我非常珍惜我们相处共事的缘分，我要让这缘分引导你们人生事业走向辉煌。 我追求的管理目标是：严师出高徒。经理的角色就是一位老师，假如说因为我未能尽到"传道、授业、解惑"之责任，将是我一生的愧疚。我期望再过五年，我们再相会时，你们同我都能自豪地说"我们不因为**花园的日子而悔恨"！ 尊敬的各位同事： 晚上好！ 今日我能非常荣幸地站在这里，代表 XX 分公司 84 位同仁与大家共同回顾我们一同走过的 2025 年，让我们一起重温大家共同历尽的艰难岁月，在回顾中我们会坚信：ZZ 物业 XX 人不愧是真心英雄！ 今日我也非常自豪地站在这里，将代表 XX 分公司 84 位同仁与大家共同展望我们即将迈进的 2025 年，让我们一起展望大家联袂描绘的新年蓝图，在展望中我们会坚定：ZZ 物业 XX 人一定是创新团队！ 一、 2025 年度工作回顾 一年来，在总公司总经理 Z 总的关怀与 F 副总的直接领导下，XX 分公司的全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，应该说，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物管团队，创新了一套科学的管理模式，展示了一个示范的精品小区，赢得了一批忠实的业主客户，获得了一致高度的热烈好评。基本上实现了"四个满意"的目标：即"让开发商与投资商满意，让业主与客户满意，让政府与社会满意，让公司与领导满意。" 回顾一年来的工作，我们紧紧围绕前期物业管理的三大重点：内部建设，开发商配合，物业接管、验收与入伙，展开了系列的工作： （一）、搭建组织，苦练内功，创新管理，塑造 ZZ 物业优秀的团队 1、根据"精兵优质、简政高效"的原则，设计搭建了一个高效运作的组织架构。目前分公司部门设置为"五部一办"：即行政人事部、物业事务部、机电设备部、会所经营部、客户服务部和安全委员会办公室。机构设置中突出两大特点：一是将物业管理的主要事务保安、清洁、绿化三大块运作集中归到物业事务部一个部门运作...
