生命是永恒不断的制造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔述 职 报 告 秋去冬来,年末来临。2025 年,公司工程建设是突破性地一年。回顾过去，总结经验。展望未来,信心满怀。 在 2025 年内,本人带领全科员工,在公司的正确领导下,认真落实集团公司会议精神,抓管理、抓效益、促进展；为创建“两型、两化、两优”全国一流企业,坚韧拼搏,牢固树立了一切以公司经济效益为中心的思想,创新管理模式,优化业务流程,取得了一定的成效,圆满地完成了各项任务。其一、后勤物业科担负着公司、彭庄矿及施工单位近 1500 人吃住任务,饭菜质量不断改进、提高。为安排新进职工住宿，对施工单位住宿，进行多次调整，做了大量工作。完成上级大型会议接待任务十五次。特别是彭庄矿投产前联合试运转阶段，各级领导检查比较多，为迎检做了大量地工作。工广绿化时间性强，要求速度快、质量高。通过开好施工协调会,抓好绿化施工进度、质量和维护。在公司与矿领导的支持下，严格管理，发现问题及时协调。通过两年的努力，招待中心楼、办公楼、生产综合楼、一、二、三号楼相继投入使用，其它工程大部分完工。完工后的生活设施，存在质量问题。通过按排本部门及施工单位相结合维修，及时处理质量问题。水、电、暖房屋应及修善一百多次 ，缓解了生活所需。其二、后勤物业管理步入轨道。宿舍楼、办公楼、招待中心楼相继投入使用。使用前各种设施的配备，在公司相关部门的协助下。跑市场、调研价格。谋求多家供货单位投标。采纳现场招标的办法 ，做到物美价廉，生产综合楼会议桌椅，办公楼部分会议桌椅及办公桌椅的配备就是通过走访多家办公家具生产厂家，对其产品质量和厂商的信誉进行认真考察，对产品市场调研而确定。特别是招待中心食堂厨师及服务员的配备方面，广开门路，寻找人员。在公司人力资源部协助下严格把关，经面试、考核相结合确定。在公司领导的支持下，对新进厨师、服务员进行了培训，提高了饭菜质量和服务水平。现在招待中心可接待客人 120 人就餐、30 人住宿。具备来客接待能力，为公司可节约部分招待费。餐厅在现有厨师的条件下，可满足 1500 人的饮食，使公司员工能够吃好、睡好、享受到家的感觉。为公司施工建设打下了坚实的后勤保障。 另外食堂建立了《食堂卫生管理制度》、《厨房岗位责任制度》、《厨房内部控制标准》、《厨房节能降耗措施》...
