如何打造欢乐得积分绩效文化？如何令员工做价值、出结果？如何实现企业得自行运转？如何令员工百分百达成企业目标？如何让员工为自己而做?如何真正实现员工与企业共赢、共同进展？李太林老师独创得四大绩效管理创新模式可以帮助大家快递建立企业供应得机制与文化。 全绩效 K ＳＦ常常有老板、同行、朋友问我，哪些岗位要做绩效考核？绩效工资应该占工资标准得比重就是多少？我得瞧法就是企业要考虑实现“全绩效”:全员绩效:只要有价值得岗位都必须实行绩效管理全面绩效:只要有价值得工作都必须实行绩效管理全绩效不等于绩效主义。绩效主义就是一种唯绩效论得错误思维。全绩效就是强调将有价值得工作或岗位进行绩效化。对于无价值、低价值得工作或岗位可以采纳独特得激励方式来处理。将绩效与薪酬进行全面得融合 ,以确保绩效得激励力度与驱动性。全绩效同传统绩效模式相比，在操作上具有以下特点：1、以价值、目标管理为核心;2、将职责按价值导向进行分割与定位；３、依此形成目标、计划;4、配以明确得薪酬或积分,作为激励方向或评价标尺；5、通过检视、总结予以促进。那么，KSF 就是什么?K ＳＦ又称为“关键成功因子”(Key S ｕ cc ｅ ssful Fact ｏｒ s ），就是指决定岗位价值得最有代表、影响力得关键性指标。在定义上其实与 K ＰＩ基本一致。但 KSF 在操作上，与 KPI 则有根本性得差别。Ｋ SF 得重要理念：１、决定岗位成就得只有少数得关键因素;2、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点；3、聚焦这些因素,并视其为核心目标;4、每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关；5、复制与扩散 K Ｓ F，让成功可持续。KSF 得主要价值就是什么？KSF 通过实现“六个转化”,为企业与员工制造超价值： 1、将企业目标转化为员工目标2、将企业要员工做到转化为员工自己要做到3、将笼统得职责转化为清楚得价值4、将对立得利益冲突转化为协作得做大共赢5、将管理层或团队得责任转化为所有员工得共同责任6、将员工为企业或她人而做转化为员工首先为自己而做由于 KSF 得主要价值更多地体现在与薪酬融合。积分制管理 积分制管理就是指把积分制度用于对人得管理，以积分来衡量人得自我价值，反映与考核人得综合表现 ,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人得主观能动性，充分调动人得积极性.积分制管理得定义：简单得说，就就是用积分(（奖分与扣分）对人得能...
