TBL-OP-ID001项目论证管理流程VIP专享

图表 1项目论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人080912规划设计部与投资拓展部职责重新划分王录1.目的为保持公司可持续进展，在寻找和确定房地产新项目前对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的法律规范性和计划性。2.适用范围 适用于公司房地产新项目进展体系的新项目论证工作，以及为之展开的相应讨论工作。3.术语和定义3.1 新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。3.2 房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以完全控制土地开发权力为目的而购入土地的行为。3.3 可行性讨论：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。3.4 基础讨论：是为确定公司土地储备动态计划、提高房地产新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态讨论工作；基础讨论包含土地市场讨论、宏观及区域经济讨论、城市规划动态讨论、房地产宏观市场讨论、房地产相关政策法规讨论、竞争对手讨论和公司战略讨论等分项讨论工作。3.5 新项目：在本流程文件中指土地开发使用权获得前的项目。4.职责4.1 投资拓展部4.1.1 负责组织基础讨论工作；4.1.2 负责土地信息收集、筛选和重点确定地块初步前期工作；4.1.3 负责确定项目的运作方式，配合项目商务谈判；4.1.4 负责制定预可行性讨论计划，编制《项目预可行性讨论报告》；4.1.5 负责项目论证，完成《项目可行性讨论报告》的编制；4.1.6.负责组织项目论证评审会；4.1.7 负责取得项目开发权及合作条件的实施和跟踪；4.1.8 负责相关资料归档。4.2 规划设计部4.2.1 协助编制《项目预可行性讨论报告》；4.2.2 协助编制《项目可行性讨论报告》中的规划要求及产品定位；4.2.3 参加项目论证评审会。4.3 成本管理部提供初步成本估算。4.4 财务部负责提供财务经济评价和分析。4.5 公司总经理办公会对项目确立提供评审意见，为公司决策作出参考。4.6 总经理4.6.1 决定项目进展方向；4.6.2 确定项目合作条件。5.流程5.1 基础讨论阶段5.1.1 由投资拓展部牵头进行讨论工作，了解政府开发意图。5.1.2 投资拓展部负责及时把握动态信息，填报《基础讨论信息分类表》，做到及时收集、及时分析，其讨论成果定期汇总，形成基础讨论信息库。5.1.3 以基础讨论的...