VK 物业绿化部工程施工管理办法 VK 物业绿化部工程施工管理办法 1.目的 法律规范绿化部绿化工程施工管理。 2.范围 适用于绿化工程部 3、职责 部门/岗位工 作 内 容 总经理/总经理助理负责权限内物资的审核、审批 相关职能部门负责权限内的审核、审批，过程行为监控 部门经理负责权限内的审核、审批，过程行为的监控 工程主管/工程项目负责人物资申请、审核，负责对整个工程过程的监控管理 现场施工人员物资申请、具体施工管理 4.定义 施工过程含制定施工计划、施工过程控制、及时反馈工程施工信息、做好详细施工记录、维护施工现场安全、分包方管理、工程完工的全过程。 5、方法与过程控制 5.1 施工前期准备 5.1.1 绿化工程施工前，部门负责人任命项目负责人并派驻地施工人员，项目负责组织工程现场会议。会议内容应包括：熟悉甲方监管工程师、熟悉施工现场环境、指出工程施工要点和难点、分析可控成本因素、并对工作进行分工，明确施工计划节点。 5.1.2 根据合同清单寻求苗木采购信息,可实行电话咨询报价或到供方生产基地调查的形式进行，经过对比及综合分析后，选取苗木供方,并向公司提交合同内苗木《绿化苗木采购申请单》。甲供工程苗木由甲方指派代表选购,绿化部协助采购。 5.1.3 分包方约谈：施工前与分包方进行约谈，填写《供方现场(约见)评审记录表》，对分包单价、安全责任、结算标准等进行约定,超过一万元以上的劳务分包,要求职能部门人员参加约谈。同时,向公司报批后与分包方签订《绿化工程施工协议书》。 5.2 施工进驻 5.2.1 按甲方要求及施工计划明确开工、竣工日期。 5.2.2 按图纸及种植要求回填土方，平整好种植场地。 5.2.3 与甲方对接绿化用水取水点,以便进行绿化种植施工。 5.2.4 如绿化给水工程由我方负责施工,施工时间应早于绿化种植施工，进行绿化种植前，给水管网须预埋到位。 5.3 施工过程管理 5.3.1 同一施工区域内，按大型乔木-乔木-亚乔木-灌木-草皮的顺序进行种植施工。 5.3.2 项目负责人须向部门负责人及时反馈工程信息及工程进度完成情况。 5.3.3 施工期间项目负责人应与施工人员保持沟通，根据工程法律规范依次施工，并与苗木供方对接，确保苗木质量达标，与甲方对接对成品合理保护，避开出理浪费与破坏。 5.3.4 施工过程中施工人员须合理避开已布置到位的光缆、电缆、水管、网线、煤气管网等，项目负责人须在工程会议中给予强调。 5.3.5 施工记录及工程资料的保...
