有人卖的太贵啦，我重新传个不要钱的！XX 投资有限公司员工招聘管理制度2025 年 10 月目 录第一章 总则1第二章 组织职责1第三章 招聘计划制定程序2第四章 内部竞聘2第五章 外部招聘3第六章 录用管理5第七章 附则5第八章 附录7第一章总则第一条 为法律规范深圳鼎胜投资公司（以下简称“鼎胜投资”）的招聘过程，吸引招纳人才，特制定本制度。第二条 本制度适用于鼎胜投资部门负责人以下员工的招聘。公司部门负责人及以上管理人员的招聘工作的组织以部门经理及常务副总经理等人为主，并须经各董事审批后方可入职，各相关部门按招聘工作计划和招聘流程参加招聘工作。第三条 招聘分为内部竞聘和外部招聘。内部竞聘是在鼎胜投资内部面对员工进行的招聘，外部招聘是通过媒体等对鼎胜投资以外人员进行的招聘。第四条 招聘应在严格遵循录用审批权限及招聘程序、严格遵循公开、公平、公正原则的基础上进行。第二章组织职责第五条 鼎胜投资是鼎胜投资招聘工作的归口管理部门。第六条 鼎胜投资招聘工作的组织以鼎胜投资总经理办公司为主，具体招聘职位人员面试等工具则配合相关部门按招聘工作计划和招聘流程参加招聘工作。第七条 鼎胜投资总经理办公司在鼎胜投资的招聘过程中，主要职责如下：（一）负责招聘过程的组织实施；（二）负责联系招聘现场，进行现场招聘和初次筛选；（三）负责联系、通知应聘人员进行初试、复试和录用；（四）负责组织、通知用人部门、鼎胜投资等进行不同层级的面试。第八条 用人部门主要职责如下：（一）负责根据本部门实际的情况向总经理办公室提出用人需求及相应的人才素养、技能等的具体要求；（二）按招聘工作计划和总经理办公室通知进行本部门及相关专业的招聘人员的面试；（三）根据招聘人员面试情况提出录用与否的建议。第三章招聘计划制定程序第九条 用人部门根据未来一年工作计划，确定未来一年人员需求计划，综合各用人部门的人员需求计划和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划和招聘计划，报常务副总经理及分管领导审核后，由公司董事长审批后组织实施。第十条 每个季度之前，用人部门应向提供用《人员增补申请表》（见附件 3 ），再根据年度招聘计划和用人部门提供的《人员增补申请表》确定季度招聘计划。第十一条 假如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人须填写《人员增补申请表》，由审议后，常常务副总经理批准后，报董事等上级领导审批后实施。第十二条...
