xxxx 投资股份有限公司 xxxx 投资股份有限公司管理考核办法一、绩效考核的目的1、 对员工的工作予以正确的评价，并指出其改进点；2、 为公司的奖惩提供科学的依据；3、 为员工的培训、开发提供必要的依据
二、绩效考核的原则1、 明确、公开、客观、公正；2、 分类、逐级考核；3、 贡献为主、效率优先；4、 奖优罚劣，奖惩分明；5、 结果反馈
三、绩效考核的方法公司施行全员考核，部门总经理由公司分管副总裁进行考核，若没有分管的副总裁则由总裁或董事会办公室进行考核，部门总经理以下员工，由各部门总经理进行考核；本办法适用于全体员工
部门总经理（含）以下人员的管理考核周期一般为一个自然月，前台人员业务考核为一个自然月，后台及业务支撑部门人员业务考核周期均为 1 个自然月
各部门总经理在每月的 3 日前将本部门的管理考核结果交到人力资源部，以便计算当月工资
若未按时提交，则部门当月绩效根据 0 分处理；业务考核为每个月次月 10 日以前将本部门的考核结果交到人力资源部，以便计算上一月的业务绩效工资
四、绩效考核分类考核分为业务类和支持保障类，其中业务类又分为“前台”、“后台”
五、绩效考核比例构成 “前台”人员“前台”人员指金融事业部总经理、项目经理的业务人员，其中金融事业部的业务助理属于“支持保障”人员
“前台”员工薪酬的 90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为业绩考核工资
前台业绩考核由董事会办公室根据公司业务资源投入情况、市场情况与各部门负责人协商一致确定，业绩考核部分则根据公司业务与个人业务完成情况按比例发放
“后台”人员“后台”人员指风险管理部、法律合规部
“后台”员工薪酬的 90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为绩效工资,业绩考核工资只与部门业务挂钩；总经理薪酬的 80%为基础工资、10%为管理考核工资、10%为业务绩效考核工资
其中，业务考核的主
