致得科创有限公司工资管理制度为了让员工分享公司进展成果，进一步法律规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度
目的制定本制度的目的在于法律规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来
原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续进展的原则
依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献
年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式
年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比
本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定
执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定
年薪=基薪＋绩效工资1、基薪（基本工资）基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定
在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平
基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整
（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定
（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整
3、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业进展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄＝大年－小年﹢1
工龄工资每年按一个工龄年 元计发
4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通过严格的绩效考核、参照考核结果确
