XX 有限公司全员绩效考核办法(试行)第一章 总则第一条：为了法律规范公司员工绩效考核管理，健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和制造性，特制定本办法。第二条：本办法所称全员绩效考核是指对公司高级经营管理人员、一般管理人员和专业技术人员的绩效考核。 第三条：绩效考核原则：（一）分级分类原则。根据层次管理的要求，一级考核一级，实行谁主管谁负责的分级考核，各部门、分公司和项目部主管领导是考核的第一责任人，根据管理权限负责所管辖单位和人员的考核工作。同时，根据员工所在岗位序列及职级，对不同类型人员实行分类考核。 （二）业绩导向原则。考核指标的设定应以公司进展目标和年度工作目标为导向，以各部门、分公司和项目部经营管理目标和员工岗位（职位）职责为依据，根据公司年度绩效考核内容层层分解，重点考核工作完成情况和结果，突出对工作业绩的考核，引导员工积极主动地提升个人工作绩效，推动实现公司整体绩效。 （三）客观公正原则。从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，考核以数据和事实为依据，准确评价绩效贡献。考核办法、考核过程、考核结果要在一定范围内公开，切实接受职工群众的监督。（四）闭环管理原则。实行结果考核与过程管理有机结合，通过对业绩考核结果的有效沟通，帮助被考核对象发现工作中存在的问题，明确改进方向，达到提高业务水平和工作能力的目的，持续推动考核目标完成，逐步建立考核管理与绩效提升长效机制。 （五）激励约束原则。考核结果与奖惩挂钩，作为各部门、分公司和项目部绩效工资分配、岗位（职位）调整、薪酬激励、评先评优等管理的主要依据，使激励与约束相配套，责、权、利相统一。第二章 管控方式第四条：公司成立全员绩效考核组织机构，由绩效考核领导小组和工作小组组成，形成领导、管理、执行、监督的闭环管理。全员绩效考核领导小组由公司领导班子成员组成。领导小组下设全员绩效考核工作小组，工作小组由综合部、工程部、市场部负责人、绩效考核单位主要领导及财务等相关人员组成。 第五条：公司全员绩效考核是对员工工作绩效、工作能力和工作作风三个方面的考核。根据高级经营管理、一般管理人员和专业技术人员三类职级的特点，以及员工的岗位性质，不同层次、不同岗位员工的考核内容和权重而有所不同。第六条：绩效考核工作职责 ：（一）全员绩效考核领导小组：负责全员绩效考核的领导和决策；负...
