XX 煤矿班组建设管理办法第一章 总则第一条 为了加强矿井基层基础管理，进一步法律规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。第二条 本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。第二章 班组建设办公室第三条 组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下： 第四条 班组建设办公室工作职责：一、仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。二、负责修定完善《任家庄煤矿班组建设管理法律规范及实施细则》、《任家庄煤矿班组建设管理办法》、《任家庄煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、法律规范性、有用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐进展。三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。四、严格根据《班组建设考核标准》、《神华集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培育计划，逐步法律规范班组管理。第三章 区（队）、科（室）班组管理第五条 班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第六条 班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。第七条 班前会具体内容：一、班前会严格...
