X 区行政中心物业管理工作计划 某区行政中心物业管理工作计划 一、前期介入计划 专业、科学、法律规范的物业管理前期介入，将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本，打下坚实的基础。针对行政中心，现代化、智能型、设施设备多规模大的物业特点，本公司假如中标，将成立前期物业管理介入工作组，以国际先进的物业管理理念，专业化、科学化的管理方式，介入某某区行政中心的前期物业管理工作。 （一）、前期介入人员安排 组长：公司总经理兼任 副组长：行政中心物管事务所经理 其它成员：公司本部工程部工民建、电气、弱电专业工程师各2 名，项目经理 2 名、品质管理部、资源管理部、市场推广部、计划财务部主管级职员各 1 名。 （二）、工作方式 1．组长每周组织会议对一周工作作全面布署，并检讨各项工作的完成情况。 2．副组长全日制现场办公，负责行政中心现场工作的协调与安排。 3．各专业工程师及中心物管员按工作内容全日制现场工作，副组长每日组织会议对当日工作作全面检讨。 4．工作组其它成员按现场半日工作制工作，按计划完成各口工作，每周向副组长提供工作报告。 （三）、工作内容 内容完成时间落实部门备注 一、前期工程监督 1）批阅楼宇、设备图则及设计工程部、工作组 2）设施设备隐蔽线路的熟悉与标注工程部、工作组 3）从物业管理角度向业主方提供建议工程部、工作组 4）按工程合同承诺标准，编造验收表格工程部、工作组 5）制定验收程序并接管物业设施、初检遗漏工程按工程进度工程部、工作组 6）向机关事务局提供楼宇、设施设备保养及维修建议工程部、中心物管事务所 二、人事 1）物管事务所架构制定及讨论审定资源部、工作组 2）管理级员工的招聘 3）各级员工编制、职责、聘用条件及员工福利制度审批资源部 4）人事管理制度、员工手册的讨论审批资源部 A 公开招聘资源部 B 面 试资源部 C 聘用及入职培训资源部 D 熟悉物管事务所运作及在职培训资源部、中心物管事务所 三、设立雨花区行政中心物管事务所 1）设立及装修物管事务所工程部、工作组 2）办公设备及工具设备的采购资源部、工作组 3）现场清洁及布置中心物管事务所 四、管理文件 1）中心公约、服务手册制定及审批市场推广部 2）各类文件、表格的制定及印刷品质部、资源部 五、管理预算、启动预算及财务安排 1）制定初步管理预算、启动预算及讨伦计划财务部 2）管理费及各项费用制定及申报市场推广部 3）...
