X 物业员工奖惩管理制度文章来源 某物业员工奖惩管理制度 为激发公司员工工作的积极性、主动性，提高公司管理的科学性、法律规范性，特制定本管理制度。 一、本奖惩制度适用于公司全体员工。 二、奖惩管理职责 1、 由部门签发的本部门人员的过失通知书由本部门负责人审批，报人事管理员备案。 2、 由部门签发的本部门主管以下人员的 20 分以上加/扣分，奖励通知书、部门通报表扬、警告通知书报部门经理，本部门主管以下人员的警告通知书、《解除劳动合同通知书》由部门经理签发，已转正人员须提前填写《解除劳动合同审批表》报人力资源管理部门经理审批。 3、 由部门签发的本部门主管及以上人员的奖励通知书、警告通知书，及部门全体的部门通报表扬、通报批判，经人事管理员初审，报经理审批。部门主管及以上人员的《解除劳动合同通知书》由****物业管理有限公司总经理审批，同时须提前填写《解除劳动合同审批表》报****物业管理有限公司人力资源管理部门经理审核。 4、公司通报表扬、公司通报批判报****物业管理有限公司人力资源管理部门经理审核,由总经理签发。 三、奖惩管理细则 1、相关定义： 1）公司奖励办法包括：口头表扬、奖励通知书、部门通报表扬、公司通报表扬。 2）公司惩处办法包括：口头批判、过失通知书、警告通知书、部门通报批判、公司通报批判、解除劳动合同。 2、奖励方法 1）凡符合下列条件之一者，将给予表扬或奖励： A、工作积极主动、提供优质服务、尊老爱幼、屡受顾客表扬。 B、培训仔细刻苦、成绩突出、做到学以致用。 C、工作中善于发现问题，解决问题，反映问题及时，处理问题灵活。 D、勤俭节约，为部门节约开支。 E、常常提出合理化建议并被采纳。 F、班余常常协助管理工作，帮助后进者。 G、遇事临危不惧，勇于维护公司利益。 H、内务始终保持良好，做好传、帮、带工作。 2）凡符合下列条件之一者，将给予嘉奖或晋级。 A、提出合理化建议，对改善管理现状，提高服务质量有重大贡献者。 B、在服务（生产）工作中，制造优异成绩，屡受各界表扬者。 C、发现事故苗头，及时实行措施，防止重大事故发生者。 D、提出合理化建议，经实施确对公司管理有显著成效者。 E、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。 F、严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。 G、保护公共财产安全、防止重大事故，抢险救灾成绩显著者。 3、惩处方法 1）凡有下列过失之一者，将受...
