“人事主管方案〞个人工作方案〔一〕充分深化地了解公司情况 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、开展战略、治理理念、企业文化等；公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等 猎取信息的方式如下：1.在征得人力资源部经理批准的前提下；从文件档案室调阅有关公司愿景、开展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织结构等的文件资料 2.在征得人力资源部经理同意的前提下；到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章；进一步了解企业的愿景、开展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务等 3．查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道；来了解行业开展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等 4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息 通过公司的新员工入职培训；我可以对公司的企业文化、治理制度等有初步的了解 5.请教老员工；與老员工沟通 通过和老员工的沟通；可以了解公司的开展背景、开展路径等；认识公司的开展脉络 〔二〕深化认识和领悟自己的工作职责 了解了公司的根本情况后；我还需要了解人事主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置 1.在征得人力资源部经理同意的前提下；查阅人事主管的职位說明书；并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通 2.同时；还需要了解下属的职位說明书；并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通 3.查阅人力资源治理的相关制度和工作流程；进一步明确自己在工作中的主要职责 〔三〕在以上两方面的根底上；找准自己的工作定位；进而制定工作目标和工作重点 在了解了公司的愿景和开展战略等根本情况、深化领悟了自己的工作职责的根底上；对自己的工作进行定位；根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点；并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案 〔四〕详细业务开展 1.在征得人力资源部经理同意的前提下；找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前任人事主管的离任工作交接清单；对比职位說明书对人事主管的日常性工作进行认识；对前任人事主管已经完成的各项工作方案进行了解；对其未完成的工作方案根据其工作方案方案来进行完成 2.对比人事主管的职位說明书；就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发现的问题；根据轻重缓急进行分等；对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案；和人力资源部...
