★“以人为本”论人力资源管理■★IBM 曾任总裁： 你可以夺取我的财宝，烧掉我的工厂，但只要你吧我的人留下，我就可以重建一个IBM。 ITT 总裁杰尼： 杰尼的特长就是推动我的下属到他们自己也未曾预料到的高度。 松下幸之助: 松下电器是制造人才的地方，兼而制造电器设备。 一.人力资源管理中的核心概念 A.核心概念阐述 美国管理学权威彼德。杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”人是生产力中最活跃的因素,任何社会财宝都是由人制造。 人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容，他通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合以使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才，才尽其用。 人力资源管理他具备以下 5 个特点： 1.以人为本为也就是吧人当成组织中最具有活力、能动性、制造性的要素.人是组织中得以存在和进展的第一的决定性的资源。 2.把人力当成是资本而不是成本，负担。 3.将人力资源的开发放在首位，把开发人的潜能不断提高员工的素养贯穿于整个人力资源管理中。 4。人力资源管理是一种组织战略，不仅有战略目标，还得不断变革和创新。 5．人力资源部门是生产和效益部门,通过对人力要素的加工、改造和利用使其变成对社会有效的财宝。 B。人力资源管理中的几个关键词 1． 人力资源的开发和规划 2． 招聘 选拔 测评 3． 员工培训 4． 人员沟通 5． 潜能开发 6． 绩效评估考核 7． 酬劳 福利 安全 8． 劳动关系 9． 组织文化 10． 团队 团队成长 团队建设 二、做好人力资源管理的四个基本条件 1． 企业有正确而明确的企业定位. 作为企业，最需要作的同时也是最难做的就是企业的自我定位，公司究竟做什么？从事何种行业？经营理念是什么？目标是什么？直接影响着人力资源的需求和开发，只有有明确的企业定位,才会有明确的人才目标和计划。 2． 独特的企业文化. 企业文化是留住人才的关键，良好的企业文化以其巨大的凝聚力使得企业员工及团队稳定并永葆青春。 3． 创建吸引人才和留住人才的内外部环境. 4． 具备一位有战略眼光的人力资源经理。 优秀的企业领袖能用他的智慧理想打动一群人，对企业的资源进行整合,可以使得企业发挥最大的潜能和获得最大的利润。 三。 企业在人力资源管理中的误区困惑和建议 1．企业选人眉毛胡子一把抓或唯亲是举. 如何选人是不少企...
