《首席问题官：无权而有为的企业高官》书稿精选因为作者与出版单位"机械工业出版社"签订的合同中约定，书稿已经授权给出版社以各种方式出版（包括电子版及网上出版），书稿内容一旦由作者自行公布或发表，都属于作者权违约
所以将书内精华部分贴出，希望大家能够谅解
本书摘要和导读企业的总裁们由于时间、精力不足，单靠自己身体力行还难以把问题管理落到实处
首席问题官正好可以承担总裁想承担，但没有时间、没有精力承担，或者由于知识结构不健全而不适合承担的职责
因此，"首席问题官"是问题管理推进器和突破口
多数企业并不缺乏具有"老黄牛"精神、踏踏实实工作的劳动模范，也不缺乏创意高手，更不缺乏点子大王，最需要引进或培养的是像"官"一样思考、像"兵"一样行动的首席问题官
本书沿着"合格">"优秀">"卓越"的路径，对首席问题官的岗位分析、任用考核、能力提升和作用发挥等方面提供了一整套解决方案
为了避免网友们看得"丈二和尚--摸不着头脑",这里把这本书与"问题管理丛书"整体介绍一下: 这本书是"问题管理"丛书之一，"问题管理"是管理理论中的四大模式（科学管理、人本管理、问题管理、目标管理）之一，海尔集团 CEO 张瑞敏等多位企业家大力倡导，并亲自撰文呼吁企业重视"问题管理"
"问题管理"丛书的整体简介如下："千里之堤，溃于蚁穴"，企业中存在的问题比"蚁穴"还要凶猛得多，因为问题有自我膨胀能力
当企业出现危机时，往往是问题积累了很长时间
因此，有远见、重细节的企业已经从"危机管理"转向了"问题管理"
问题管理专家团队以国内外问题管理的已有成果为基础，结合多年来的亲自实践和系统研究，深入浅出地阐述了"问题管理"的理论与应用
丛书整体以独创性、实用性、趣味性、系统性为特色
作者以幽默的语言、独特的视角、实话实说的风格，把"问题管理"这一新兴管理模式演绎得简单而生动，给人以"华实兼容"的感觉
"问题管理"
