《塑造强势文化与执行力》第四十三届总裁研讨班课程大纲一
中国企业的跨文化再造与十项修炼2005 年 3 月 24 日 葛树荣相关内容解读： 企业家通过组织文化再造可以优化国民性 温州夏梦等企业聘任“洋 CEO”之前需要打造一个国际化的文化平台 国内企业文化表现形式国际化趋势案例分析 国际经典企业文化体系解析（案例分析：微软 Microsoft、强生公司、GE、AES）课题大纲：一、中国人的核心修炼——理性化1
德国人的理性；欧洲的理性2
现代化、理性化、麦当劳化，中国缺失了“文艺复兴”的一段历史3
中国人——由“性情中人” 变为“理性中人二、中国企业的十项文化修炼（企业各阶段的文化发展必修课）1
从“随意文化”到“自律（DISCIPLINED）文化” “中国痰” “一定要洗七遍盘子” 当自觉成为习惯、素质、素养、深入骨髓…… 季羡林先生曾经这样很感慨地总结德国人…… 不认真、不严谨像缺“钙”一样，这是质量工作的一个大忌
—海信周厚健 正视随意文化——《中外管理》杨沛霆总编 自律文化（另译：“训练有素”的文化）是“从优秀到卓越”的前提 2
2、从“忽悠文化”/Spin 到“诚信（Integrity）文化” 儒家诚信概念的主观性 西方的诚信概念的操作性 GE 的 Integrity/诚信宣言、诚信手册3
关系/人情导向－事实导向 物性、神性、情性；情的世界；事情(曹世潮，2004) 关系导向与事实导向 国企与外企的差异 琢磨事与琢磨人 好好做事与好好做人 企业是奥林匹克赛场还是家庭 情义与中国酒文化 红楼梦、水浒 绩效第一、关系第二 “抓质量”与“不近人情” 抓质量需要“四铁精神” 联想今天在亲情文化基础上,更多地融入了以业绩为导向的文化，所以淡化“家”的温暖是可理解的
——柳传志4
形式主义－务实实用 中
