《塑造强势文化与执行力》第四十三届总裁研讨班课程大纲一. 中国企业的跨文化再造与十项修炼2005 年 3 月 24 日 葛树荣相关内容解读： 企业家通过组织文化再造可以优化国民性 温州夏梦等企业聘任“洋 CEO”之前需要打造一个国际化的文化平台 国内企业文化表现形式国际化趋势案例分析 国际经典企业文化体系解析（案例分析：微软 Microsoft、强生公司、GE、AES）课题大纲：一、中国人的核心修炼——理性化1. 德国人的理性；欧洲的理性2. 现代化、理性化、麦当劳化，中国缺失了“文艺复兴”的一段历史3. 中国人——由“性情中人” 变为“理性中人二、中国企业的十项文化修炼（企业各阶段的文化发展必修课）1. 从“随意文化”到“自律（DISCIPLINED）文化” “中国痰” “一定要洗七遍盘子” 当自觉成为习惯、素质、素养、深入骨髓…… 季羡林先生曾经这样很感慨地总结德国人…… 不认真、不严谨像缺“钙”一样，这是质量工作的一个大忌！—海信周厚健 正视随意文化——《中外管理》杨沛霆总编 自律文化（另译：“训练有素”的文化）是“从优秀到卓越”的前提 2. 2、从“忽悠文化”/Spin 到“诚信（Integrity）文化” 儒家诚信概念的主观性 西方的诚信概念的操作性 GE 的 Integrity/诚信宣言、诚信手册3. 关系/人情导向－事实导向 物性、神性、情性；情的世界；事情(曹世潮，2004) 关系导向与事实导向 国企与外企的差异 琢磨事与琢磨人 好好做事与好好做人 企业是奥林匹克赛场还是家庭 情义与中国酒文化 红楼梦、水浒 绩效第一、关系第二 “抓质量”与“不近人情” 抓质量需要“四铁精神” 联想今天在亲情文化基础上,更多地融入了以业绩为导向的文化，所以淡化“家”的温暖是可理解的。——柳传志4. 形式主义－务实实用 中国的形式主义传统 脸与面子/面对现实、务实 不创价值就没有必要存在 1968 年法国记者的长篇报告，《美国人的挑战》 美国的务实哲学/实用主义、功利主义 海尔的三个彻底主义5. 保守、求安－破平衡、创新 遣唐使，扬州，使身心落定的文化 从中国高频率用词看文化导向——“安”会意。从“女”在“宀”下,表示无危险。本义:安定、安全、安稳 美国人：CHALLENGE/挑战 不安才能创新 犹太人、温州人 打破旧的平衡/习惯 涨落 使涅磐于创造性破坏的企业，走向有序－混沌－有序。——...
