加强工会经费管理关于加强工会经费管理的几点看法VIP免费

加强工会经费管理关于加强工会经费管理的几点看法近几年来，随着工会工作不断完善和逐步深入推进，工会经费管理工作也越来越引起社会各界的高度关注。我们清楚的知道，加强工会经费管理是保障工会经费和资产安全的重要环节，是完成工会各项工作的有力保障，是工会组织服务大局，维护职工合法权益的重要保证，也是及时纠正违纪、制止违法犯罪，促进党风廉政建设、保护党员干部廉洁从业的客观需要。各级工会和经审组织要统一思想，充分认识加强经费管理的重要性，切实做好工会经费的管理与审计工作。对于一个企业来说，工会经费算不上有多少钱，往往不被人所重视，但少则也有几十万，多则几百万，有的集团公司经费高达几千万也常常存在，而工会经费的使用和管理工作往往会被人们所忽视，不配备专业财务人员，管理松散，审批程序简单粗旷，导致经费使用不当或资金严重流失等多种问题。我认为不管经费多与少，对于每个企业、每个职工来说，都是他们总资产合法利益的一部分，不容任何人以任何方式、任何理由进行挪用、贪污、或侵占。下面仅针对怎样加强经费管理工作简单谈几点看法。第一，首先要加强提升工会财务人员业务水平，严格规范财务岗位设置与管理工作。据了解大部分企业已基本实现了工会经费独立核算的管理的模式，也有少部分企业还存在经费代管情况。实现独立经费核算的企业虽然配备了专兼职财务人员，但财务人员业务素质比较低，有的根本没有学过相关业务，更没有从业资格证书，业务能力和管理水平与专业人员相差甚远，更无法提及管理水平；不仅如此，有些单位还存在一人多岗，将相互牵制的两个岗位集人于一身，比如：出纳兼会计、采购兼保管等等，严重违反了财务管理的内控制度，这也是多年来容易在管理上出现漏洞的主要原因之一，所以，我们要把提升财务人员业务素质工作，规范岗位设置，作为加强经费管理的首要任务来抓好、抓实、抓出成效。第1页共3页第二，建立有效的财务制度和内控制度并进行不断完善。建立和完善管理制度是一个企业开展工作、提升管理的基本保证，一套合理有效的财务管理制度和内部控制制度，是加强企业各项管理，提升企业效益、防止资产流失的重要保障。对于工会经费管理，首先要有一套科学、合理、严密的管理制度。制度的建立和完善是一个制度从理论与实践相结合逐步走向成熟的过程，也许开始建立的制度不一定能够起到预想的效果，但在一段时间的运营过程中就会发现某些方面的不足，有什么弊端，及时对制度进行修订，每年度要对所有制度进行修订，使之更加科学合理并要认真执行下去，防止管理环节上出现漏洞，使经费管理和使用更加规范、合理和科学，起到很好的控制和预防的作用。第三，取消经费审批“一支笔”，充分发挥经费审查委员会的监督控制职能。经费管理的漏洞常常出现在制度的缺失和管理的环节上，在人们长期以来制度里遗留下来的“一支笔”经费审批制度，也是导致工会经费使用不当的重要原因之一，它使经费支配权力过分集中，经费使用个人意愿化、管理随意化，一个人就能决定它使用和流出，使经费的使用流向失去了控制。即使使用不合理，工会组织最高领导签署的东西谁又敢反驳呢，不合理的支出也就看视合情合理、无可非议了。其实不然，在这个问题上，也许人们早已发现了这个问题，但只是不想提出来，主要是从思想上存有专空子的想法，取消“一支笔”制度内容，发挥经费审查委员会的监督控制职能，会使工会经费使用更加合理更加明朗，能够很好地杜绝个人许多不合理的会费流出。第四，采取民主管理，做好全年预算管理和控制工作。经费是按照企业职工工资总额的一定比例提取的，它收入项目较少、收入金额预测性较强，所以在经费支出方面也要按会费的多少对全年经费支出进行预算管理和控制控制，做到有多少钱办多少事，把工会经费的使用纳入年度预算管理，采取民主管理民主决策的管理模式，每年初要根据资金的多少和工会总体工作项目，做出较为详细的资金使用计划，通过工会委员会和经费审查委员会民主通过后，严格按计划执行，如有特第2页共3页殊支出项目或超支现象，要履行民主进行决策程序，这样就克服了经费支出的随意性和盲目性，能够很...