业务人员激励制度

市场部人员激励制度 业务人员薪资制度：1. 国内业务人员试用期底薪为 1000 元，正式聘用业务人员底薪为1500 元，公司包食宿，外宿人员每人每月补助 150 元住宿费用，正式聘用后与公司签订劳动用工合同，试用期员工试用时间为三个月，通过部门考核后方可聘用为公司正式员工。在试用期间业绩突出，在当月可申请转正，转正后次月按 1500 元计算。2. 连续 2 个月每月销售额达到 15 万元或 2 个月累计 30 万元，工资上调为 1800 元。连续 2 个月每月销售额达到 20 万元或 2 个月累计 40 万元，工资上调为 2000 元。假如往后顺延 2 个月平均业绩不到 10 万的最低标准，次月底薪降到 1500 元，业务人员连续三个月不出单，薪资减半。以此标准规则循环。3. 在底薪和上调工资基础上，销售业绩突出者，根据当月的合同生效总额 1%作为当月的工资（比如这个月生效的合同总额是 60 万，则底薪为 6 千元整，依次类推，上不封顶），假如当月销售总额小于 15 万的，按本章第一条或第二条工资标准兑现。 业务人员提成制度：1. 根据公司底价售出的产品提成为：户外全彩 2% .户内全彩及户外双色 1.5% .户内单双色及户外单色及加工单均为 0.5% .2. 在公司底价基础上乘于 3%的上限部分（比如公司底价 10000 元，10000×3%＋10000=10300，10300 以上为上限部分），根据 6：4的分成制度执行，公司 6 成业务 4 成。 注： 以上提成和分成部分，不含佣金，不含税、与返利无关。在有质保金的情况下，以质保金除外的价格为准。 在低于底价情况下公司及个人有权拒绝生产，在公司允许生产的情况下，公司无任何说明的，提成要按本章第 1 条兑现，有说明的以说明的提成点数或无提成兑现，每个单都要单独说明。 奖励制度：1. 个人月度冠军奖：在一个月之内，销售合同生效额超过 30 万且国内业务部（本部门）第一名，在次月根据个人合同生效总额千分之五作为奖励。2. 团队季度奖：在三个月之内销售额人均达到 20 万元以上的，根据千分之五作为奖励，此奖励作为团队活动开资，由部门自行组织。