业务员年末工作总结外贸工作两个月后，针对外贸公司老板提出的“报价就是见光死，不能报价〞；“我们有进出口权，什么都可以卖“等问题，我们作出如下月工作总结，以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题： 必须留意以下几个方面： 1。 公司经营产品及价格定位： A。 公司的主营产品，假如公司以小规模开展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下，公司必须经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面对更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。 B。 报价表 公司以一定的数量为根底，提供一份产品价格表〔PRICELIST〕。 此报价表上的数据是企业开展策略的一局部。因为它决定了公司业务开拓的切入口。 价格的定位也就将客户进行了定位。不同的价格就会培育不同素养的客户群，也就决定了公司的开展方向，产品/效劳策略， 开展速度和未来。所以小小的一份报价表，看似简单，实那么要经过认真和认真的推敲。 2。公司〔包括业务员〕给客户的信心及信誉度如何？ 这是网络开展客户最首要的因素，即你的公司实力如何，产品况争力怎样，公司效劳怎样？信心和信誉是双向的。 解决方法：第三方认证〔如付费会员〕；网站及产品的丰富程度；业务员准确快捷的效劳。〔良好的与客沟通技巧〕 客户最想了解的是什么： 1、你是不是做这个产品多时了。 2、你对产品了解多少。 3、你这个人的人品如何。 4、当然价格是否有竞争力是不可少的必要条件。 要做到以上 4 点你就必须做大量的资料搜索，收集，比拟工作，在这个过程中要抓紧学习这类产品的专业知识。否那么客户会对你不放心。只有你能把该类产品讲的很清楚，技术关键在那里，质量如何控制，价格的定位为什么是这样，原材料又是如何如何。客户才会对你放心和信任。取得客户的信任很重要啊！ 一般来讲，从以下几个方面入手来赢得客户： 1、做好质量营销。 2、树立“客户至上〞效劳意识。 3、强化与客户的沟通。 4、增加客户的经营价值。这就要求企业一方面通过改良产品、效劳、人员和形象，提高产品的总价值；另一方面通过改善效劳和促销网络系统，减少客户购置产品的时间、体力和精力的消耗，以降低货币和非货币本钱。从而来影响客户的满意度和双方深化合作的可能性。 范文二 2025 年很快就过去了，回忆 2025，想总结的很多。俗话说：“活到老，学到老〞，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高...
