丝印车间管理制度

1.0 、目的： 1.1法律规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产、提高技术素养，提高产品品质及生产效率，达到优质、高效、低耗的要求。 2.0、范围： 2.1 丝印部所有生产事务悉按本制度执行。 3.0、职责： 3.1 丝印部主管负责本制度起草、制定、修改、废除及执行工作。 3.2 生产厂长负责本办法制定,修改,废止之核准。 3.3 行政部负责本制度执行效果的监督。 4.0、名词定义： 4.1 制版员、调油师、打样员、机长、丝印工、看板员（QC） 5.0、内容： 5.1 质量管理5.1.1 车间各员工需严格执行本制度的规定，履行自已的工作职责，协调工作。5.1.2 丝印主管应对印刷关键过程严格控制，对出现异常的情况需查明原因，及时改善，使生产始终处于稳定受控状态。 深圳市 XXX 科技有限公司SHENZHEN XXX 能 TECHNOLOGY CO.,LTD.编 号BDX/QP—4—2025第 1 页 共 5 页丝印部管理制度版/次 A/15.1.3 机长（丝印工）需按《产品质量标准》对所印刷的产品质量负责：做到不合格的材料不投产，不合格半成品不转入下一工序。5.1.4 机长（丝印工）需仔细执行“三检”要求 (自检、互检、巡检)。自检：对自己生产的产品要做到先自已检查，检查合格后，经 QC 检验确认合格后方能继续印刷。互检：丝印当前工序时应对上工序生产的产品进行品质检查，对不合格产品有权拒绝印刷当前工序。巡检：在持续印刷过程中定时检自己所印产品质量有无异常。如发生质量事故时需做到事故查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不做好不放过。5.2 现场管理5.2.1 车间严格划分“三品”（待印产品、待烘烤产品、合格品）隔离区，相关物料架入相关区域并做到标识明显、数量准确、处理及时。如发现有混放的，部门主管贡献福利金 20 元/次。5.2.2 车间每天早上开工前、中午开工前及夜班在交班前需打扫并拖洁净地板。各 制定： 审核： 批准：机 长（ 丝印工 ）需负 责本机区域卫生及现场维护工作。厂长及行政部负责监督，如发现没做到位的，部门主管贡献福利金20 元/次。深圳市 XXX 科技有限公司SHENZHEN XXX TECHNOLOGY CO.,LTD.编 号BDX/QP—4—2025第 2 页 共 5 页丝印部管理制度版/次 A/15.2.3 机长（丝印工）在下班前清洗整理网板机台等工作只能提前 10 分钟，早于 10 分钟清洗的按早退处理。5.2.4 丝印车间大门无使用时需关上，以防灰尘进入车间。如发现无故不关门，车间主管贡献福利金 20 元/次。5.2.5 ...