个人季度工作总结三篇 下面是我给大家分享的季度工作，供大家阅读与参考。 篇一：仓库季度工作总结 仓库，是一个后勤部门，他供应物资，保管物资，并以合理的手段促使物资的正常流通。我们的工作目的，就是为物资的流动设定适合的轨迹，并使之顺轨而行。若不然，就会像没了交通规则的十字路口，杂然无章且事故频发。所以，我们的一切工作，都是冲着规则(或流程)而去的。 回顾一下，这三个月我的工作内容是些什么，有没有成效。 第一项工作就是梳理流程。了解仓库的工作范围和一些操作步骤，随后在一周内制定出了仓库的作业流程和管理。后面又补充了包装部的流程和制度，明确了包装的工作职责。共有以下几个内容：仓库作业流程图，仓库管理制度，仓库--包装作业流程，包装部工作职责及管理制度，包括流程中需要用到的单据和表格。 第二项，对整个仓库进行重新规划和区域分配，货架重排，分区编号，商品分区域摆放。这项工作主要是为了后面的商品定位做准备。 第三项，为所有在售商品申请条码(共有约一千三百多个 SKU)，然后就是建条码档案，打印并贴好条码贴纸。 第四项，五月下旬对仓库进行了一次盘点，历时一天。盘点数量三万两千多。数据已录入系统，让系统库存有了基本的原始数据。当然后面除了一个状况，让这次盘点变得毫无意义-----天猫后台商品加上条码后和系统中原有数据不吻合，只好清除系统数据，重新下载了。 其他就没有太多需要总结的了。结束了么?!对于目前的仓库来说，事情远没有这么简单，可以说工作才是刚刚起步。 以下是我们目前面临的一些比较严重的问题： 首先是我们的同事们业已习惯了以前的工作方式-------口头传递消息、五档出入库或是单据不法律规范等。或许这种方式能为我们带来方便，但却有极大的隐患，会成为公司进展的阻碍。这需要些时间才能让同事们认可我们的流程，然后适应按规则做事，逐渐的把一些基本的工作原则变为一种习惯! 其次，仓库内货品的整理是每一个公司仓库工作中的重中之重。目前我们的整理几乎陷于停滞。整理的重要性，还没有能够引起同事们的重视!现在仓库还有一物多位的现象也有多重商品相互掺杂，还有很多没有包装! 再次，商品库存数据不清不楚，，对库存分析和采购都难以起到拥有的参照作用。 最后，商品的检验尚无一个明确的标准，也缺乏一个完整的质检体系。 综上所述，我们的工作能概括成四点。 1，制定规则(或流程)， 2，按规则做事， 3，检验或改进规则， 4，处理突发事...
