主管(zhǔguǎn)个人述职报告第一篇：银行(yínháng)主管个人述职报告 本人自任职以来，在银行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，我部主要围绕着以下(yǐxià)几个重点开展工作：1，适时的调整信贷结构，进而调整存款结构
2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支
3，防风险，抓质量严控信贷质量关
4，深化标准(biāozhǔn)管理(guǎnlǐ)，合规合法经营
5 ，全员学习，提高整体业务素养，提升效劳质量
具体工作如下： 一、业务拓展及营销工作
在过去的一年里,“围绕某某年信贷管理工作的根本思路，以 标准管理深化年〞为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质量均衡开展的有效管理体系，在信贷业务开展 方面主要开展了以下工作： (一) 稳固和开拓两不误，大力开展信贷业务
1 、以优质和完善的效劳，稳定既有的客户资源
首先，高度重视我部现有的客户
针对大客户(如宏元集团)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点效劳，有效控制风险，优先保证其各项业务
对于长期稳定的中小客户，在标准经营的前提下，常常、及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化
必要时，亲自与经办客户经理深化客户，了解企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客 户提供了必要的保证
其次，为客户提供优质效劳
营业部的实际情况是大客户多，承当着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和效劳工作，结算量大，管理和效劳难度较“大
面对这一实际情况，我部率先在某某沈阳行系统内试探性地创立了 出账平台〞管理和效劳模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义
目前，这种模式已经在沈阳行系 统得到了认可
2 、防范风险，标
