主管述职报告〔十一〕本年度是我公司快速开展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带着销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。 一、加强学习，领悟精神，提高执行力 随着公司业务的急剧开展，公司完成建筑面积由 5 万平方米增加到 20 万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，仔细学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领悟公司领导的指示与意图，提高执行力。经过深化学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续开展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证， 不以规律，不成方圆 ，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转。销售工作是公司经营管理的重要组成局部，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。成功的销售，能够不仅仅能够为公司制造良好的经济效益，并且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的开展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。所以，我注意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。 二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作 上半年，我带头努力，处处以身作那么，较好地开展了各项工作。我坚持常常深化一线，冒着高温天气，督察广告投放情景。奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情景。在我的带着下，团队成员工作进取，较好开展了各项销售活动。经过精心筹备，1 月 23 日，***城销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达工程信息，使人们了解了***城的全貌。2 月 1 日，***城工程正式开工，工程由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一步。4 月 25 日，精心组织的工程品鉴会﹠客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读***城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过很多艰苦的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购置人员，目前积累客源 1000余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于工程的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。 加大内部外部沟通与协调，...
