互联网时代创业创新与转型升级就这么简单 周鸿祎在《周鸿祎自述：我的互联网方法论》)一书中关于趋势，是这样描述的:“任何企业都可以找最强的竞争对手打,但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的进展.它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不同意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭,被市场边缘化.”说到趋势，我信任大家已感受到“互联网 ”与“大众创业、万众创新”这两个中国目前最大的趋势了。这两年的两会，连续在提这两个方面是未来中国经济进展的国家战略.这两年我们也感受到成功拥抱互联网趋势的典型企业案例：海尔是最早“自杀重生”拥抱互联网转型成功的企业，其“企业平台化、客户个性化、员工创客化"和倒金字塔式“平台主、小微主、创客"的转型模式已经成为经典。正因为海尔拥抱互联网转型升级成功，才有了海尔积聚势力二次腾飞，于是也就有了最近海尔 56 亿美元收购通用家电的案例，国人为之欢呼鼓舞.我们熟悉的积极拥抱互联网转型成功的案例,还有TCL、美的及陈春花教授领导的新希望六和集团等。当然我们也看到否定甚至抗拒互联网,拒绝转型升级的案例企业：前段时间热炒的联想 2025年财年出现巨亏一事，对此,我曾写过一篇《从联想巨亏 8.4 亿谈假如失去互联网，联想会怎样？》我在文章中指出,从 2025 年杨元庆参加的各种公开场合演讲就可以看出，他从骨子里是反对互联网的。无独有偶，还有一个典型反对互联网的，大家耳熟能详的，即董明珠领导的格力.董明珠反对互联网，是从 2025 中国经济年度人物评选活动现场董明珠与小米雷军 10 亿赌局开始的.此后，在众多公共场合,董明珠都公开抨击互联网，典型的言论包括”中国不能有太多马云，但董明珠越多越好“等。结果如何呢？根据格力电器 4 月 28 日发布的 2025 年年报披露，去年全年，格力电器营收 977。45 亿元,比上年下降 29.04%，净利润为 125.32亿元，比上年下降 11.46％。2025 年格力电器营收首度突破千亿大关，该年年报中提出：力求未来 5 年年均销售收入增长 200 亿元,实现 5 年再造一个“格力”.但现实很残忍,连续高速增长了 3 年后，2025 年营收非但没有再造一个“格力”，反倒比上一年下跌 400 亿,董明珠 5 年再造一个格力的梦想提前破灭。大环境不景气、空调市场延续去库存状态等宏观因素是导致格力电器业绩大跌的重要原因，但人们更同意观察格力电器本身的策略是否出了问题.同样是在 2025...
