产品经理半年工作总结

产品经理半年工作总结这是我的第一款产品，中途踩了不少坑，也挖了不少坑。虽然不知道这款产品最后的结局是怎样，但是这半年的收获很值得拿出来单独说一说。 我准备分成两个大部分来聊：产品设计、项目管理。 一.产品设计 产品设计的整个过程应该包括用户调研、需求分析、版本规划、竞品分析、功能点列表、原型设计。 今日重点聊聊原型设计、竞品分析这两小点。 1.原型设计 作为新人，一开始在画原型的时候，会不知道如何下手，不知道这个页面应该长成什么样子。造成这个的原因是没有深化地思考过到这个页面的作用是什么，即这个页面要达到什么目标。是为了让用户做出什么操作?还是让用户来查看什么数据? 每个页面都有自己的目标，假如这个页面没有目标，可有可无，那它就不应该存在。假如清楚地思考过这个页面的作用，那么就可以排列出这个页面的元素，并排出优先级。 接下去才进入琢磨原型的过程，这个时候又是老生常谈的问题了，不要闭门造车。应该多看看优秀的产品是怎么做的，然后自己再适当的改造，这对于 1-3年的产品经理应该是最快最稳的方法。 在琢磨原型的过程中，应该使用纸笔而不是 Axure。当你用纸笔已经构建了基础的原型框架后，再用 Axure 实现出来做调整，这才是高效率的方法。Axure 是用来输出原型的，而不是用来琢磨原型的。假如一开始直接用 Axure 来 试 原型，既浪费时间又费劲，毕竟操作键盘鼠标远没有用纸笔来的快。 在设计 V1.0 版本的时候，功能、次核心细节的取舍是一个技术活。 功能的取舍最难，因为你会认为很多功能都是重要的，很多功能都需要上线。我认为 V1.0 版本和最小化可行产品(MVP)存在一些差异，MVP 是在验证一个新生儿产品的可行性，但是很多 V1.0 版本的产品，是已有这个市场，那此时就不能根据 MVP 的方法砍功能，否则上线一个没有核心竞争力的产品是没有意义的。 V1.0 版本完全可以不顾次核心细节，比如 ios 原生的选择日期插件比较枯燥、冰冷，你可以加上自己的元素让选择日期带有产品温度。但是这样无疑会加重开发的工作量，互联网产品讲究小步快走，快速开发上线迭代。在第一个版本，要平衡好产品的附加分与产品开发的速度，不需要把第一个版本的产品做的大而美。 2.竞品分析 我认为真正的竞品分析有两个境界。第一层是分析竞品的功能、原型、交互;第二层是分析竞品的产品定位、目标用户、进展方向。 目前我只达到了第一层，所以今日只能聊聊第一层的内容。 当你...