人力资源主管的年终工作总结

人力资源主管的年终工作总结回顾 20xx 年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： 一、工作总结： (一) 集团公司 XX 部人力资源配置现况 (1)机构设置：现有职能部门 7 个和 6 个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。 (2)集团公司 XX 部员工人数：现有员工 XX 人(集团职能部门 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 汽修公司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX人、XX 分公司 XX 人，不含美容部员工)。 (3)高层领导 6 人(含董事长)、中层人员 12 人、一般员工 XX 人。 (二)员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》XX 份，劳动合同签订率 100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。 (三) 招聘、入职、考核及离职管理 (1)招聘管理： 1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的查字典 xx 站有：隆昌查字典 xx、成都诚信网、网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员根据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司讨论确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘 46名员工(含 7 名 XX 分公司员工)。 (2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织...